■ 陈凤海
“体温36度3，核酸检测为阴性，可以进厂。”这是4月15日笔者在中国兵器工业集团东北工业集团有限公司1号门看到的场景。经过批准，从4月15日开始，该公司在长春新区四家企业342名管理人员和生产一线员工驻厂复工复产。
“虽说长春市实现了社会面清零的目标，但疫情防控工作一刻也不能放松，尤其是复工复产期间疫情防控工作，必须做到看好自己的门，管好自己的人。”东北工业集团综合管理部负责人介绍，为确保复工复产工作能够安全、有效运行，保障员工的生命安全和身心健康，该集团严格落实疫情防控主体责任，提前谋划和研究有序复工复产人员匹配计划和疫情防控方案，成立复工复产和疫情防控领导小组，研究确定复工复产和疫情防控工作策略。同时，成立各专项工作组，围绕复工复产、疫情防控、人员管控、园区管控和安全物资方面，明确工作职责，筑牢复工复产安全防线，坚决做到复工复产全方位防护。对进厂复工复产员工条件、复工复产期间员工健康监测、公共区域环境消杀、员工出行和用餐、外来人员及车辆管理、疫情突发应急管理等方面都做出明确规定。
“4月15日下午，在收到复工复产的通知后，吉林大华机械制造有限公司迅速行动，分步骤有序组织复工复产人员驻厂。经过两个小时的集结，一支由127名党员、入党积极分子、生产骨干等组成的‘复工先遣队’在完成各项防疫检查后顺利驻厂，全力投入到‘复工抢产’的战斗中。”大华公司疫情防控领导小组办公室主任、综合管理部部长王文生说。
“居家隔离30多天，我积攒了无穷力量，终于可以上班大干一场了。看我的吧!”青年操作员齐森对正负责组织抗原自测的部门领导激动地说。大华公司提前做好人员活动区域划分、分担区域消杀、体温及健康检测、思想动态监控等工作，30余条生产线已“整装待发”，原材料充足，复工复产后，大华公司将在严格的疫情防控前提下全线开足马力，全力以赴抢订单，预计复产后能达到日产10万套(件)产品的生产能力。
“停产这些天，可把我们憋坏了，得知可以复工复产的消息后，甭提有多高兴了，我们要日夜奋战，把疫情期间造成的损失抢回来。”长春一东离合器股份有限公司生产制造部部长刘国帅说。
4月15日，长春一东和长春一东汽车零部件有限责任公司组织75名符合条件的员工驻厂后，立即组织人员进行核酸试剂盒检测，对会议室、办公室、厂房等公共区域进行定点消杀，确保员工身体健康。长春一东结合库存情况，提前建储，并编制应急预案，全方位了解供方的交付情况，梳理供应商困难，及时和政府沟通，解决物流运输等风险因素，保证供应链稳定。该公司严格落实客户计划实时更新制度，每天组织各区域经理统计客户异地库存数量，通报每日产品使用量，保障库存充足。积极协调客户，保障订单与产能的匹配，保证在现有的产能情况下客户订单100%交付，复工复产初期，长春一东产能预计能达到80%以上。
“从4月13日开始，吉林东光奥威汽车制动系统有限公司便组织留守人员再一次集中对厂区进行全面消杀，并准备了防护服、面屏、外科口罩、N95口罩、外科手套、酒精等防护物资，就等着复工复产这一天。”该公司负责人介绍，为做好疫情防控和复工复产工作，该公司制定驻厂复工复产和疫情防控工作方案，实行网格化管理，每个网格定员5人，并确定网格长1名，坚持以“工作定岗、用餐定点、睡觉定位”的“三定”原则进行管理。4月15日，该公司的140名员工开启了驻厂模式。
“前段时间受疫情影响造成部分订单积压，待企业有序恢复生产后，不愁赶不上进度，我们一定会把被疫情耽误的时间抢回来，确保产品按期交付!”公司营销负责人信心满满地说。
