■ 傅涛
很多传播学术期刊上都会设置一个新媒体专栏。对于新媒体的概念，美国权威认为新媒体主要是全体人员传播全体人员。目前，新媒体是计算机技术的衍生物，是经过相应的计算机处理技术处理后发展起来的媒体形态。其中包括很多种媒体形态，如离线网络媒体、在线网络媒体、其他数字媒体等，出现新媒体顺应了目前社会的主流发展趋势，也是媒体传播市场的必然方向，有机结合了媒体产品以及网络技术。而电梯媒体则是一种新型广告媒体，它是指在城市楼宇电梯内壁上制作、刊载的广告载体。电梯媒体类型多样，以商务电梯、楼宇电梯为主。
在电梯媒体领域，分众传媒可谓独享产业红利，其营收超百亿元的关键便在于开创了“电梯”这个核心场景。“主流人群、必经、高频、低干扰”是电梯这个最日常的生活场景所代表的四个词。也恰恰是这四个词引爆了品牌的最核心以及最稀缺的资源，高度契合了最主流人群的购买欲望。
2006年就已进入分众传媒的燕琳，如今已是分众传媒的联合合伙人兼高级副总裁之一。在分众，她开拓广告客户，制定媒体营销方案，创新新媒体营销模式并承担着分众的新媒体营销研究工作。燕琳深刻理解新技术体系下出现的各种媒体形态，在移动互联网战略规划、新媒体运营管理等领域取得了突破性成就，是中国最杰出的广告营销专家。从业12年的燕琳，是中国第一批进入新媒体营销实战领域的专家，拥有多年的媒体从业与户外广告投放策划经验，作为分众传媒营销团队的关键人物，她为分众传媒客户定制了最全面的营销方案，最大程度地挖掘品牌价值。
小米，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业，创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。自小米诞生之时，分众传媒即成为了小米主要的媒体合作伙伴之一，燕琳亲手促成了两家优秀企业的合作，并负责为小米提供户外广告和新媒体策略的服务。2012年6月，燕琳为小米提出了“品牌认知战”的策略，提出用3年时间，聚焦于消费者的生活空间，建立起品牌安全感。自2012年起，燕琳帮助小米定制了3年分步走的个性化广告方案，并覆盖了小米多条产品线。同时，燕琳将户外媒体与网络媒体打通，运用分众云，接入博客资源，在消费者的生活空间(如写字楼等场所)，实现了与消费者的互动，从而叠加了线上和线下媒体的势能，树立了小米是中国人的国民手机的心智优势。在此期间，小米主要的媒体投放完全聚焦于分众，媒体传播覆盖了全中国60多个主流城市。经过燕琳的精准定位与营销，在此期间小米公司的销售额从2011年的5.5亿增长到了2015年的780亿，实现了跨越式的发展。小米与分众的合作，在燕琳的推动下，从未停止，至今分众依然是小米的主要媒体合作伙伴。
在快速消费品领域，燕琳也为分众打造了很多成功的案例。2017年，君乐宝入选了“国家品牌计划”，是一家民营的乳制品企业。君乐宝的奶粉通过了英国BRC(A+)及德国IFS双认证，而且一直在中国香港地区销售。但在中国内地市场，君乐宝奶粉的市场份额和品牌认知均比较弱小，在群雄割据的内地奶粉市场上面临着破局的巨大压力。燕琳带领分众的团队，于2019年3月为君乐宝量身打造了一套品牌破局的方案。燕琳提出的破局策略首先是要解决消费者信任的问题，而君乐宝一直供港销售就是一个很好的契机。分众的团队在燕琳的带领下，实施了君乐宝“陆港同质同价”的传播方案，同时提出“生牛乳2小时一次成粉，六个0添加”的客户利益点。借助分众在生活空间媒体的优势，结合官网微信小程序，与消费者互动，实施了“客户推荐客户”的计划，迅速产生了营销裂变。2019年，君乐宝奶粉就取得了62%的高速增长，至今年销售额已经超过100亿，并获得了“全国质量标杆单位”等多个奖项。
至今，君乐宝与分众的合作越来越深入，更多的产品也开始和分众合作，燕琳及其团队所吸引的累计广告投放金额已有数亿元。在燕琳和分众团队的定位及营销策划帮助下，君乐宝集团旗下的酸奶品牌“简醇”已经成为了细分品类的龙头品牌，鲜奶品牌“悦鲜活”的年增长率超过100%。燕琳认为只有站在客户的角度真正帮到客户，媒体才有价值，才可能长久的合作下去，君乐宝无疑就是一个典型案例。
在网络营销发展如火如荼的今天，身为联合合伙人兼高级副总裁的燕琳携手分众，领航新媒体营销，为诸多的客户和品牌打造了最具引爆效果的广告方案，为分众传媒的发展注入了不竭的动力，也为中国的广告人做出了良好示范，成为了广告营销领域的开拓者和带头人。
