哪儿不整齐不洁净，自个儿马上去收拾。4月6日一大早，在中国石油工程建设有限公司(CPECC)广东石化项目部，员工们进入办公区的首要的事就是各自按标准整理内务，并清理办公区杂草杂物。这次与以往“每月一查”不同的是，项目总经理侯可军率队严查5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)引起了“三震荡”。
专查不起眼细节引起“震荡”。办公物品摆放，每一个细节都来自日常习惯的养成。侯可军逐个察看每个员工的办公工位，对差的严厉批评道：“你的桌面物品摆放较为凌乱，说明你平时工作思路也是条理不清。” 众目睽睽下，受到批评的员工低头立即纠正，仔细整理桌面文件资料和文具用品，达到整洁条件。
专查领导办公室引起“震荡”。项目16个部门经理按要求敞开自己的办公室门，迎接大家检查评价。侯可军逐屋察看，毫不客气地挨个点评。“光检查你们也不公平，大家来我办公室检查一遍。”说着领着10多人走进项目总经理办公室。只见侯可军的桌面干净整洁、物品摆放有序。侯可军说：“要求大家做到，我自己首先做到。”
专查隐蔽角落引起“震荡”。侯可军率队扣准5S标准，先后对配电间、文印室、文档资料间、监理办公间等进行全面排查，对角落卫生环境挑出耗材纸张、废旧纸盒、物品堆放等系列毛病，对责任区的责任人告诫警示，并要求限期整改和复检，坚持做到规范化、有序化、整洁化、条理化，确保整洁舒心的办公环境。
当日下午，这个项目部通报了检查结果，除表扬优秀部门、良好部门外，逐一点名批评了较差部门和5名员工，也警示了项目所有员工——在这里，就是让“5S管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的行为和现象没有市场。
侯可军告诉笔者：作为广东石化2000万吨/年炼化一体化项目炼油区52个单元的总承包方，CPECC广东石化项目部通过持之以恒抓5S管理，目的就是着力造就一支有修养、懂管理、讲效率的团队，当好所属各施工单位的“领头羊”。
(王进)
