遂宁净化公司以安全工作系统化建设为基础，认真梳理承包商管理现状，研究细化管理措施，找准安全管控的难点、疏通堵点、治理痛点、除掉盲点、提升亮点，借助精细管理和信息化管理手段，创建了承包商安全管控新模式，实现现场共抓、风险共管、责任共担，真正形成齐抓共管的承包商管理整体合力，这一新模式极大推动遂宁净化公司承包商安全管控水平提档升级。
架构承包商安全管控信息系统，破解承包商信息管控难点。公司经过不断探索与实践，按照“职责清晰、途径明确、制度健全、管控到位、考核严格”的原则，以提升当前承包商安全管控效率为目的,借助大数据+云端，用PC端、手机APP为抓手，以“管什么”“怎么管”“怎么管好”为内容，架构承包商安全管控信息系统，实现承包商管控信息“一本清”。该系统分项目管理、承包商培训与考试管理、现场作业管理、问题管理四个子系统，项目管理包含代待办项目、我的项目、人员信息、变更申请、资质变更、出入证管理、出入证审核;承包商培训及考试管理包括培训签到、添加承包商培训及考试、厂方培训、我的考试、考试管理等;现场管理包括风险作业管理、作业许可证等;问题管理包括问题列表、问题督办、日志、施工现场问题上报、新建隐患直报及列表等，并且根据各层级人员授予不同的权限，各司其职。从而把住承包商准入关，将HSE监督人员从繁杂的“表、本、册”等具体事务中摆脱了出来，保障了HSE重点任务的落实。
健全承包商项目负责管控办法，清除承包商安全管控盲点。细分各承包商的项目负责人，明确其项目的安全职责，对承包商管控不力的项目负责人，推行项目负责人约谈、考核机制，实现“谁负责项目、谁负责安全”的属地管理。把住承包商过程关，做实针对承包商的技术交底。从而不断优化监督资源，发挥监督效能，逐步形成高效协同联动的安全管控工作格局，促进执行力提升和重点任务高效落实。同时，定期将项目管控结果在遂宁净化公司大屏进行“红黑榜”进行通报，确保开展一项检查、补齐一块短板，查透一类问题、规范一项管理，做到举一反三、全面整改。
严格承包商履责履职考核机制，治理承包商安全管控痛点。把住承包商退出关，建立完善承包商“黑名单”，对违反规定的承包商给予限制业务范围、减少工作量、退出市场等严肃处理;在重大节日等关键敏感时间节点、极端气候季节等时节及“两个现场”，定期通过视频、人工、旁站等方式进行安全监督检查，对违反安全管控规定的承包商及公司出“重拳”，实行“黑榜”通报、违规打孔处理，以及“黑名单”清除，治理“管不住的承包商、管不了的承包商”顽疾，真正把对承包商强势管理落到实处。
管是办法，控是目的，遂宁净化公司致力创建承包商安全管控新模式，将开放性的机能、持续性的推进机制与网络化的动态性管理融为一体，使每一层级都能够把关承包商安全管控，实现了承包商安全管控工作全面覆盖、全程控制、全员管理。(杨正刚)
