“矿长、书记任总巷长，各科(队)长任区域分巷长，班长任责任区巷长，全矿推行‘巷长制’，任命巷长46名，每条巷道都有责任人，实现三级巷长全覆盖。”3月31日，在中煤矿建三十东工程处朝源煤矿推进巷长制专项会议上，朝源煤矿矿长李少华重点强调。这个矿通过全面推进“巷长制”，坚持“班子包面、科室包块、班组包线、明确主体”原则，在井下设置“巷长示范”责任区，挂牌管理，实行质量终身负责制，夯实安全管理基础。
该矿率先在集团公司制定了“五个一”(一周一通报、一月一督查、一季一讲评、半年一推进、一年一考核)工作机制、巷长“五有”巡查标准(有巡巷方案、有记录资料、有问题清单、有处罚通报、有问题反馈)。
明责任、建机制。全面建立巷长制，落实各级巷长名单，完善组织体系，实行垂直问责，建立良性精准管理机制。开展巷道(顶板)问题排查工作，查明问题、摸清底数;针对存在问题，按照系统治理、一巷一策要求，制定巷道(顶板)综合整治方案，明确工作任务，制定工作标准，实施三年行动计划，并适时修订。
搞整治、护秩序。分解下达任务指标，抓好督导检查，确保各项工作任务落到实处。按照行动计划完成年度整治任务，实施以巷道标准化施工和巷道维修为主要内容的“优巷行动”;集中整治“三乱”现象，查处各类违法行为，保持巷道标准化动态达标。
补短板、谋对策。以巷道为单元，融入本安环境管理理念，统筹矿井灾害、生产动态、标准创建、文明卫生等因素，科学规划，把顶板与动态达标、安全管理、巷道修护等有机结合起来，确定巷道各项管理目标。
定目标、抓落实。根据巷道达标管理和分期实施任务，制定阶段性目标和工作标准，严格按照时间节点，抓好推进落实，久久为功、取得实效。
强管护、固成效。按照管理为先、管控与检查并重的原则，整治一条、段，管理保护一条、段。建立健全相关规章制度，强化检查监督和考核问责，巩固已有整治成果，规范巷道(顶板)管理和保护。
朝源煤矿以巷长制为抓手，构建了矿井、区队、班组“三级达标”精细管理体系。按照“开门即精品、工作零失误、质量零缺陷”的管理目标，扎实抓好标准管理、精品工程创建、季度质量考评“三项考核”，持续推动工程质量由阶段性达标向持久性达标、单项达标向全面达标、静态达标向动态达标转变。
“测巷道高度，量顶帮间排距，查锚杆预紧力……”4月1日早班，在朝源煤矿掘进二队迎头，队长孔祥灿手拿着一把配备的卷尺，与验收员、班组长一同对巷道的安全生产标准化工作进行综合验收。推行巷长制以后，掘进二队以正规循环、精细操作提升巷道标准化水平，严要求、细把关，保质量、创精品。他们所施工巷道通过验收，成为朝源煤矿首个精品工程，下一步将申报公司级精品工程。(李继峰)
