为稳步推进精益化管理，建立科学的作业成本动因定额体系，全面提高精益化成本管控能力，提升转型发展质量，在山西焦煤统一布置下，山西焦煤汾西矿业水峪煤业以作业成本法实施试点为契机，细化梳理项目、召开专题会议、排定计划管控，切实保证各项成本指标做到合理最低化，人均工效最大化，推动精益管理持续向好。
细化梳理项目。该公司全面梳理近三年各作业中的作业流程和内容，通过对各生产环节历史成本数据的系统分析、梳理，建立覆盖生产全过程的作业成本动因定额体系，并不断优化和修正。以作业成本动因定额体系为基础，借助山西焦煤集团作业成本定额管理系统为平台，发现并消除非增值作业，改进作业方式，优化作业流程，实现对生产全过程的成本管控。
专题会议推进。每月组织召开作业成本管理推进会，对作业成本管理进展情况进行总结，并与各部门就作业成本法实施存在的难点与问题进行沟通协商。
排定计划管控。由财务部、精益化管理部牵头，结合各业务部室及区队实际情况，依据该公司生产经营计划指标对月度计划发生的各项作业单元为基础参照材料及人工消耗定额编制月度作业成本计划表，并予过程管控，实效成本有效管控。
目前，该公司作业成本法已进入数据收集、整理、录入阶段，下一步该公司还将对如何应用历史数据，堵塞管理漏洞、改进生产工艺、优化作业流程等进行不断改进，通过作业角度分析企业经营管理全过程，有利于企业改善经营流程，优化作业价值链，提升企业的价值，最终达到成本管控目的。(李超 刘辉)
