3月20日，重庆气矿垫江运销部苟西4井无人值守站内，正在开展例行设备维护保养的班长郭怀松一行人接到调度室指令，要求在设备维保前在地面铺设井场防渗塑料地膜工作。这是运销部聚焦绿色低碳，推行双落实制度的一个缩影。
今年以来，垫江运销部把要产量更要安全环保的工作理念写入年度工作会报告的主要内容，聚焦绿色低碳，严格“落实规章制度、落实工作指令”，大力引导全员在抓落实、讲担当和马上就办、真抓实干的工作中，增强安全环保红线意识，把重视环保转化为自主行为，自觉参与到每个场地、每条管线、每口气井、每台设备的生产中去，不允许同一个安全环保问题再出现。
多形式宣传让绿色生产理念在员工思想中扎根
“2月份我坚持徒步巡井，平均每天走12000步。”管道保护工熊德兵在管道保护例会上高兴地说，“不仅保证了我所管辖范围的管段的安全平稳运行，我还成了绿色低碳达人，得到同事点赞。”这种一举两得的绿色低碳徒步巡管方式，彻底改变了巡管工们能搭车决不走路的习惯。
运销部通过班组例会、办站例会、生产分析会等多种形式，激励员工自发参与消除环保隐患行动，同时成立通联小组人员及时采写和报道绿色低碳的先进人物和典型事迹，实现从“要我环保”到“我要环保”转变，营造绿色发展良好氛围。
截至目前，运销部全体员工从消除环保隐患、规避环境风险等方面共提出23条合理化建议;及时处理设备隐患、管线故障等各类环保事件11起，整改率100%。
双落实制度解决反复、典型污染问题
“对反复出现的、典型的污染环境问题，我们要坚决按照落实规章制度及工作指令的双落实管理制度，严加追责和问责。”在3月份的季度生产例会上，生产副经理李开放说，“决不允许同一类环保问题在下次检查中再出现!”
对重复出现的、比较典型的污染环境问题，运销部执行双落实管理制度，坚持一事一督办，从严考核、决不手软。全体员工牢固树立清洁生产工作理念，开展全员辨风险、查隐患、反“三违”环保治理活动，做到责任到人、全面覆盖。对反复出现的、典型的环保污染问题，班组员工敢于红脸、敢于较真、敢于说不，要求相关责任人马上就办、真抓实干、立即整改，还运销部清洁生产良好面貌。
“上次到承包商施工作业现场检查，发现一双带有油污的废弃手套扔在井场边的田里。”HSE监督岗位邓立新说，“我们当场对该承包商负责人进行严厉批评教育，并开出环保隐患处罚单。”
目前，因出现施工期间承包商环境污染情况，共对2家承包商当场责令停工整顿治理，开出罚单，有效杜绝环境污染事故。
干部跟班到施工现场
运销部以抓落实、讲担当为抓手，实行领导干部牵头，岗位技术干部跟班到施工现场的管理制度，真正带头心沉一线、大胆管理，帮促班组员工在岗位节能环保中履职尽责，在巡井巡线、施工作业、标准化井站打造等工作中，时刻绷紧清洁生产弦，让产量效益曲线在运销部绿色发展道路上持续上扬。
“现在，岗位技术干部每周至少要有三分之一的时间在生产、施工一线。”李开放说，“主动到自己的环保责任区，对发现的各类环保隐患问题，要敢管、要严管，还要管得更加彻底!”
运销部采用“四不两直”环保检查方式，让技术干部到一线作业现场严格检查，就像过筛子一样，不放过任何一个环节和细节，一旦查出隐患，当场责令整改整顿，严加追责考核。(杨宇为)
