煤质取样操作间，煤质取样员在忙碌地对取来的原煤进行粉碎、过筛;煤质化验室，化验员们正在聚精会神做煤样工业分析，精益求精地把每一个化验环节做细、把每一个项目做好……3月14日上午，笔者在皖北煤电集团恒源矿运销部看到，煤质专业人员在各自岗位上规范操作每一道工序，认真细致地把好煤质管理每一个关口。
今年以来，皖北煤电集团恒源矿认真贯彻落实集团公司2022年经营管理政策安排部署，坚持“以效益为中心”，从生产产量型向质量效益型转变;坚持树牢“煤厚就是采高、降灰就是增产”的工作理念，在细节上下功夫、在实效上做文章，抓源头、控过程、严末端，进一步提高煤质“含金量”。
注重宣传动员。煤质是企业当前稳定持续发展的命脉。该矿充分利用广播、宣传栏，基层单位的班前会等多种形式广泛宣传煤质管理的重要性，以及煤质与员工工资收入切身利益的关系，要求大家在日常工作中，从小事做起，从一点一滴做起，切实增强煤质管理意识;制定下发《煤炭质量管理办法》，将煤质考核与各生产单位效绩考核挂钩，充分利用经济杠杆调动干部员工参与煤质管理的积极性，在矿区营造“人人抓煤质、个个创效益”的良好氛围。
强化源头管控。严格要求煤质管理员每天认真负责巡查现场，严抓工作面采高，加强现场每一道工序环节管理，严禁煤机破矸，严控矸石、杂物进系统;严管各掘进头，对煤厚达到1.8米的，出货时方可进入运煤系统、煤厚低于1.8米的必须采取分装分运等煤质举措，现场全过程监查;加大对井下巷修地段、皮带机巷，以及各运输系统等地点的重点督查力度和频次，有效杜绝各类杂物混入系统。
精准施策发力。严格把控4:6煤配比，及时与生产技术部门、生产单位协调沟通，科学优化工作面回采接替，避免四、六煤工作面同时过地质构造，组织好四、六煤合理配采，确保原煤质量稳定;加强对选煤厂洗选过程监管，四、六煤合理配比入洗，根据煤质变化情况动态调整介质密度，优化浮选药剂配比，积极优化产品结构，努力提高精煤回收率，稳定精煤灰分。
据了解，1-2月份，恒源矿在煤质管理上，克服了井下工作面连续过断层、出煤系统条件复杂等不利因素，顺利完成集团公司下达煤质考核指标。
如今，该矿扎实推行煤质管理“三个一”制度，即每月召开一次煤质管理专题分析会、每周组织一次煤质专项检查、每月编制一次煤质分析报告，健全了机制，强化了管理。
如何进一步强化提质管理，确保煤质达标?恒源矿运销部长孟文表示，将认真按照矿长杨耀文提出“煤厚就是采高”强化煤质管理的要求，超前与技术部门沟通，掌握了解工作面回采过断层情况，及时调整产量，配比好4:6煤产量;定期开展煤质检查联合“执法”，严抓落实、堵塞漏洞、补齐短板，切实把矿煤质管理各项措施落实落地。(刘汉业 王长松)
