日前，安徽六国化工公司氮肥厂召开安全绩效提升年度总结会，该厂领导、项目小组成员及北京联合普肯工程技术有限公司(以下简称联合普肯)专家团队参加了会议，分别就2020年8月份项目开展以来的进程及取得的成效进行了分析、汇报和点评。
项目开展一年多来，该厂各方面安全绩效提升卓有成效。具体表现在：
一是现场作业管理方面，通过建立JHA(工作危害分析)数据库，固化非常规作业流程、风险及控制措施;通过安全交底和开工条件确认，强化控制措施落实;通过量化审核，督促补充识别危害因素、落实安全措施;编制隔离方案数据库，新增脚手架、临时用电专项检查表及施工机具安全管理制度，规范现场施工机具。
二是设备安全管理方面，形成全厂动设备预防性维修清单，形成执行数据745条，通过电子化管理系统执行预防性维修动作，明确操作频率，提高设备在线运行率，降低应急维修率;通过专项培训，让设备管理专业人员掌握基于风险的检查、根本原因分析方法。
三是完成工艺危害(HAZOP)分析，对全厂装置进行危险与可操作分析，提出有针对性的改进建议27项，目前已整改26项，正在整改1项;通过专项培训，工艺技术管理人员初步掌握HAZOP分析方法论和分析技能;加深基层员工对工艺流程的理解，提高员工对各项保护措施的认知和对风险点的管控。
四是在功能安全仪表(SIL)评估方面，确定各车间安全仪表系统安全完整性等级，对不合格SIF回路提出整改意见，进行整改后验算，实现安全仪表系统的企业合规性。
五是在安全文化安全领导力方面，对中高层管理人员开展安全领导力安全文化培训，辅导中高层管理人员编制个人安全行动计划、安全承诺，在观察与干预、作业许可管理上体现有感领导。
六是逐步建立过程安全电子化管理系统，目前已实现安全领导力、观察和干预、预防性维修、隐患排查的电子化管理。
七是员工能力得到提升，通过线上线下培训相结合的方式，对全厂员工进行了现场作业管理、设备完好性、安全领导力、HAZOP分析等专项培训。(杨慧)
