■ 强世旺
中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司银丰设备制造公司，以生产线安全生产流程化管理为防范化解安全风险的有力抓手，积极组织各专业技术人员开展开车前检维修工作，保障各生产线安全平稳运行。该单位共完成检维修项目166项。
结合检维修作业点多面广的特点，银丰设备制造公司党支部成立“党员突击队”，充分发挥党员先锋模范作用，带头按照安全生产流程化管理建设步骤进行作业。该党支部在逐步开展梳理检维修作业流程、明确风险辨识、确定管控要素等任务的基础上，重点围绕安全培训、现场检查等方面，筑牢安全生产防线。
在安全培训中，该党支部通过每日班前班后会日常培训、每项作业前重点培训、现场监督员随时提醒的方式，从思想和行动上强化员工安全操作。该党支部安排责任心强、技术能力好的党员担任摊长，负责与被检修单位之间的工作协调和作业现场安全，他们不仅带头讲解安全相关知识和作业要求，而且每次检维修结束后，都要对检维修使用的设备、工器具、材料是否定点存放进行检查。
带头遵章守纪、带头落实安全保障措施、带头加班加点、带头攻坚克难已成为该党支部党员们发挥先锋模范作用的规定动作。在党员们的带动下，在自身安全意识的提升下，员工们严格执行动火动焊等各类危险作业审批管理制度，认真对照检维修项目，开展危险因素辨识，确认安全保障措施后，展开忙碌的检维修工作。
该党支部的管理人员也在检维修工作中履行好自身职责。中层管理人员、安全管理人员提前深入各检维修现场开展全面检查，落实检维修方案及安全保障措施，确认每一处检维修作业达到作业条件后，才实施检维修作业。在作业过程中，管理人员结合自身分管职责，每天不定时在现场进行抽查，为安全筑牢“监督网”。
