■ 远蓬
●155车载产品
2020年12月15日，在北重集团试验基地，现场所有人都凝神屏息，盯着眼前的炮位。一门火炮发出“嘭”的一声巨响，炮弹出膛，精准命中目标。打合啦!成功啦!现场爆发雷鸣般的掌声和呐喊声……
随着最后一门车载产品顺利打合，标志着北重集团全年装备生产任务顺利收官。北重集团装备交付实现装备主机、车载产品、装备备件“三个百分百”完成，创造了装备生产新纪录。
12月22日，在此起彼伏的阵阵鞭炮声中，满载首批车载产品的列车从铁轨上缓缓驶过，承载着兵工人强军强国的重托，踏上了前往部队的新征程!
这一年，北重集团装备产品任务承揽再创新高。承担着该车载产品火力系统的加工、装配、调试及产品总装调试和射击、跑车试验生产任务，是公司巩固核心优势、支撑后续发展的重要项目。该产品技术含量高、市场前景广阔，将打造出公司未来新的经济增长点，对于公司“十四五”乃至今后一段时期发展具有重大意义。但由于该产品为首次批生产，公司面临着由科研产品直接转向批产中数量最大、而生产储备技术储备最少等现实困难。可以说，从零部件的生产、装配，到工艺工装的设计，每一个环节都困难重重，每一步都考验着北重人的技术能力、信心乃至耐心。
创新生产组织模式保节点
保证合同按期履约是公司第一责任，面对艰难复杂的生产形势，防务事业部以问题为导向，狠抓生产组织，尽心尽力打造精品工程。
通过公司、事业部、部门、班组等不同层面会议强调该产品的阶段目标，确保上下目标一致;通过建立车载产品体系化推进组织机构，压实各系统、各部门责任，落实相关工作重心与生产经营中心保持一致;进一步加强计划分解，确保网络计划、生产作业计划、日周计划三级计划落实、执行保持一致;科学细致制定总装、配套、机加、专项等节点，通过信息化手段进行管控，确保节点落实与总目标、阶段目标保持一致。
按照集团公司党组书记、董事长焦开河提出的“装备生产必须保任务、保进度、保交付”要求，调动一切资源，借助一切力量，确保车载产品顺利产出。防务事业部全员统一思想，强化顶层设计，成立“五师”系统，从设计、工艺、质量、生产层面体系化推进该产品产出，创新生产组织模式，将该产品122种重点管控长线零部件建立了领导责任人包联机制，利用生产管控平台进行信息化管理，加快推进产品产出进度。引入隐形流水线管理模式，科学统筹总装优势资源，将车载产品总装、总调工序进行了切分，实现了各总装车间的优势互补。实施生产组织新模式后，创造了该车载产品国内总装日产量最好水平。
在攻坚战中诠释兵工精神
从2020年4月份开始，周一到周六晚上6点半至8点，防务事业部生产管理部会议室都灯火通明，车载产品专题会一次次开到夜深人静，涉及生产、技术、质量、物资等部门领导，必须随时解决车间遇到的生产难题，确保小事不过夜、大事不过日。
走进车载产品生产一线，奋斗者们从早7点半白班延迟到晚上7点下班，各厂房都有挑灯夜战的身影，部分机床二十四小时不停机，每个车间都是通宵达旦。
夜班上大夜班干到第二天白班的来接班，通过“白加黑”“五加二”完成了一个个节点和任务，实现平均日产量历史新高等一系列新突破。各级管理人员认真开展产品顶层设计，成立了车载产品体系化推进工作组织机构，创新考核机制，细致策划日排产计划、逐级拉动，做到不完任务不收工，实现了内外配套、总装工序、问题处理的通畅流转。
防务事业部发出大干车载产品号召以来，广大干部职工积极响应，日夜兼程,进一步落实各项责任，保证了装备产品一个个生产节点。各级党组织和全体党员用实际行动践行初心使命，有效促进了各项工作的完成。
逢山开路遇水搭桥
以打造车载产品精品工程为依托，借重装备质量综合整治及提升工程，面对车载产品没有可借鉴经验、质量管理压力巨大的实际情况，实施全流程、全过程、全方位管控，建立质量预防、预报机制，开展装备产品专项质量攻关活动。针对生产薄弱环节，以“分产品、分问题、分阶段、分类别”的“四分模式”推进相关活动，确保产品全面受控，产品质量完全满足设计要求。
组织开展车载产品专项工艺创新创效活动，通过设计工装和优化工艺参数，联合车间共同攻克了关重部件的难加工问题，大幅提高了生产效率，保证了产品质量。完成该产品工艺总方案编制，编制各类工艺规程1032册，并完成相关工艺评审、首件鉴定、特殊过程确认、工装设计、数控程序编制等工作，同时积极深入一线开展车载产品技术服务保障工作。一年来，收集、记录解决各类问题446项，保障了该产品顺利生产。
防务事业部党委在各级党组织中开展了“全力以赴确保车载产品顺利完成”党内主题实践活动，在生产现场悬挂党旗，组织党员成立“党员生产突击队”，依托“党员创新工程”，指导各级党组织和党员紧紧围绕车载产品产出中的重点难点选题立项，在管理提升、攻坚克难上下功夫。“党组织引领行动”全年共立项108项，其中围绕车载产品立项68项;党员制订“创新登高计划”1795项，其中围绕车载产品制订779项。
开展“攻坚车载产品SHOW YOU”摄影展，用光影留下了广大职工在攻坚车载产品过程中的精彩瞬间，营造了处处有典型、身边有榜样的工作氛围。工会组织围绕车载产品开展专项竞赛181项，极大调动了广大干部职工的生产积极性。
一年来，通过全体干部职工“逢山开路、遇水搭桥”的无悔付出，于2020年12月15日圆满完成该产品生产任务。
车载产品首次批产的成功实践，是北重人“履行好强军首责”的生动写照，彰显了北重人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能胜利”的精神风貌，给公司留下了宝贵的精神财富，必将为打造主业突出、技术领先、数字强企、健康发展的新北重提供强大动力。
