2021年，宝石花物业西南油气田地区公司牢牢把握“三个关键”，围绕企业改革、发展、稳定开展政策研究工作，着力推动以理论成果指导具体实践、具体实践丰富理论成果的“双向循环”，为公司加快物业市场化进程、塑造宝石花物业品牌发挥了“思想库”“智囊团”作用。
以加强组织领导为关键。不断完善政研工作制度及流程，业务部门、基层单位之间加强上下联动、形成整体合力，促进形成思路共理、问题共判、对策共商、成果共享的“大政研”格局。年初确定政研工作思路，明确工作重点、研究方向、任务要求和完成时限，促进服务改革发展、服务领导决策各项工作更加制度化、规范化，做到人人肩上有担子、身上有压力，鼓励员工在工作中勤于思考、勤于总结，多出成果、多出精品。
以融入发展大局为关键。始终坚持“融入中心、服务发展、突出重点、成果运用”的工作理念，围绕公司不同时期工作中的重点、难点问题，结合推进物业转型改革、强化油气田后勤服务保障、平稳落实托管转直管、抓实提质增效见效果等业务实际，因地制宜组织开展课题研究及集中攻关，形成了《党建引领高质量发展对标研究报告》《对党建引领构建石油特色“红色物业”体系的思考》等一批理论价值与实践价值兼备的高质量研究成果。
以注重交流互动为关键。加大政研成果及经验的总结挖掘和提炼力度，归集公司改革发展进程中的好经验、好措施，不断完善调查研究、选定课题、组织撰写、成果转化及应用等工作机制;通过交流、座谈等形式，对开展政研工作的好经验、好做法进行探索研讨，提升骨干员工以文辅政水平及综合素质，充分发挥政研成果指导实践、推动工作的重要作用。
(杜洪林 黄健)
