以日、周为区分对10种机电设备制定135项检修计划，就连转载机注油点都明确了检修时间、标准，这是锱铢必较还是精益求精?带着这样的疑问笔者走进安徽袁店一矿综采一区。
“其实不止是机电设备检修工作，你看这面墙，上面有我们科区每项工作任务计划。”综采一区区长余柱指着该区会议室的墙面说。顺着余柱所指放眼望去，各类工作任务清单琳琅满目，有该区月度重点工作计划，有科区周例会工作落实清单，还有刚刚更新上去的综采一区日重点工作计划表。每项清单上面都详细登记了各项工作任务完成时限、责任人和督查重点，将要干的和即将要干的事一一罗列出来，形成干有方向、查有重点、管有保障的闭合式管理链条。
“不止我们单位，其他各单位也有这样的清单。我们都只是延伸了矿‘三会三清单’的管理模式而已。”余柱接着说。
“三会三清单”是袁店一矿根据集团公司及矿各项工作任务部署，对矿早会、调度会、安全办公会议任务完成情况和责任落实情况量化、数字化考核，制度化、常态化通报的“战略推进图”。袁店一矿坚持实施年初计划“一张网布局”，重点任务模块化部署的原则，以“作战图”的方式从安全管理、责任落实、措施实施、任务推进等方面“排兵布阵”，解决矿井高质量发展“痛点”“难点”“堵点”问题，以“大小清单”融合有效破工作“抓什么”“怎么抓”的难题。
1033工作面是该矿保障矿井生产接替的“主命脉”，由该矿矿长丁卫平参与制定的工作面准备任务清单、设备安装清单、灾害治理清单在工作面顺利安装过程中起到了关键作用。在清单指导作用下，该矿掘进一区干部职工瞅准目标稳步推进，提前一个星期完成工作面安装准备工作。
与此同时，该矿还成立了安全、生产、技术、经营、环保、机电、文明、疫情、党群等九个督查组和1个专职督查机构(督查办)构。针对清单任务完成进度及责任落实情况“一事一通报”、“每月一总结”，构筑“干、管、监、控”四级自主管理体系，形成事事有人干、有人管、有人监管、有人管控的局面，为矿井高质量发展提供有力支撑。 (梁蒙)
