几年来，公司在图书馆上投资了数十万元，构筑了全员上下主动跨功能学习的有效平台，在很大程度上也提升了员工对公司的满意度及忠诚度。
■ 叶启恩
几年前，为鼓励员工多读书，我在公司设立了图书馆。每位同事不分职级，都可以向图书馆长要求购买自己喜欢的书。图书馆依此购买后，优先让该同事看一个月，然后将书还回图书馆，其他同事就可开始借阅。
对于书籍的内容和主题，只要不犯法，小说甚至漫画都可以。其实，市场部员工多看动漫书籍，能更了解年轻人的关注点，即使小说也可以助人提升文字及语言表达能力。同时，我对书的价格也没有限制。只要员工认为对自己有益而确实去用的，就可以买。
此外，我还为图书馆设置了一个阅览室，午休时开放，大家可以在此阅读或借阅。而且，如果一本书有第三个人轮候借阅，我们马上就会买第二本。通过几年不断的积累，目前图书馆藏书已有2000多本。
尽管有些培训课程公司没法安排，但透过书本，他们也同样可以根据兴趣去免费学习，获得不同的知识及技能。
某种意义上，这个图书馆是他们自己建造的，书籍完全按照他们自己的喜好添购，增加了大家的归属感。员工还自发组织把所有图书的封面、内容简介放在内部网上，方便其他同事浏览借鉴。公司管理整个河南的业务，省内各城市的很多营业所也可透过内部网借书，这样书就会跟着送货车周转，送到他们手上。
几年来，公司在图书馆上投资了数十万元，构筑了全员上下主动跨功能学习的有效平台，在很大程度上也提升了员工对公司的满意度及忠诚度。(作者系郑州太古可口可乐饮料有限公司总经理)
