今年柴油保供期间，浙江衢州石油统筹谋划，积极应对，通过细化保供责任、多方衔接资源、科学组织调运，有力保障衢州地区资源的稳定供应，提升了企业形象、赢得了客户信赖。
精细落实保供责任。成立公司主要领导挂帅的保供领导小组，物流、零售、油库、承运商、管道公司落实人员，建立定期联席会议制，及时碰头研究资源保供工作、解决突发问题。制定《保供工作责任清单》，全面梳理资源收、发、储、运、销等各环节工作，把责任落实到部门、细化到个人，形成各负其责、齐抓共管的工作格局，保障各项工作顺利开展。
精心安排收发作业。做到资源应接尽接，全力协调多方增加龙游油库的管输下载批次和管输量，每月接卸批次增加20%，同时增加上铺油库夜间铁路接卸次数，而且在两次铁路接卸之间穿插公路转储进货，每月进货量增长40%以上，确保了资源紧张时期油库有油可发。做到资源应发尽发，通过优化排班、增派人手，延长发油作业时间，实行“407”工作制，即发油时间提前到凌晨4点开始，延长至次日0点结束，一周7天，每天都是如此，苦干实干，既保障了衢州区域资源稳定供应，也有力支持了杭州等区域保供工作。
精准组织资源调运。关注重点油站，主要对国省道、高速公路等道路上的柴油销售大站，实行一天多配，及时垫高库存资源，保障资源不断档。关注重点区域，重点是车流量大的区域和路线，提前研判沿途站点销售趋势，及时调整配送计划。关注异常情况，物流、零售等部门实行24小时值班制，实时查看液位仪和油站反馈信息，动态掌握油站库存和销售等情况，发现库存异常变动、销量突增的，马上启动应急预案，沟通承运商启用备用运输车辆，及时进行补充，把有限的资源调配好、作用发挥好，确保了市场稳定供应。 (李峥)
