■ 丁谦华
在企业文化建设实践中,广大民营企业自觉将其纳入企业发展总体战略,以导入企业识别系统为抓手,持续优化企业形象,形成了体系健全、特色鲜明、丰富多彩的精神文化、制度文化和行为文化。民营企业文化建设经过多年发展,取得了长足进步,但发展并不平衡。我们必须正视存在问题，积极采取有效措施提升企业文化建设质量和水平。
一、正视民营企业文化建设存在的主要问题
一是认识的深度不够。主要表现之一：对于企业文化建设的认识只停留在表象上,缺乏理性思维和理论认知,有的企业或模仿照搬他人的形式,把文化说在嘴上;或满足于一般性的群众性文体活动,没有掌握其精髓,企业文化建设流于形式。主要表现之二：不能适应形势变化,缺乏从全球视野与国家战略高度的理解和把握。如企业文化建设不能适应碳达峰碳中和、双循环等国家战略变化，没有能体现时代感或者与时俱进。
二是建设的系统性不够。缺乏作为系统工程的顶层设计,存在片面性,运行体制机制不够健全,难以形成有效的工作整体;或是组织、制度设置不够科学,专业人才匮乏,财力投入不足,贯彻落实执行力不够,文化建设难以深入。
三是与经营的融合度不够。没有将企业文化建设纳入企业发展整体战略, 没有能与企业生产经营工作同步规划、同步部署、同步运作、同步考核,而是视为党委工作或专项任务,满足于自我循环,形成了“两张皮”,导致目标任务不一致、工作措施不到位。有的企业文化建设不能从实际出发,而是凭经验办事,影响了文化建设的效果。
四是职工的认同度不够。企业文化建设的办法不多、创新不足,缺乏员工的广泛参与,加上人员专业素质能力不适应,使得企业文化的感召力、影响力不强,职工的认知度较低;企业的核心价值理念未能很好与职工的岗位价值体现有机融合,没能获得职工的广泛认同,难以内化于心、固化于制、外化于行、落地生根;没有能激发员工对企业文化建设的积极性。
以上问题一定程度上影响了企业文化建设的成效,制约了企业文化对企业实现高质量发展保障作用的发挥。
二、针对存在问题的解决措施
1.加强体系建设。要积极推动企业文化建设向体系化和规范化方向发展，充分发挥企业文化在统思想、聚人心、树形象、塑品牌等方面的作用，促进企业文化全面发展。要从企业文化的规律出发，重点推进企业文化内容体系建设。提高完善企业文化内容体系，构建起健全的企业文化理念体系、职工行为规范体系、企业形象识别体系，以及文化活动宣贯体系、文化建设管理体系，奠定企业文化建设的坚实基础。
2. 坚持效果导向。要培育社会主义核心价值观，要努力培育形成符合时代要求、体现企业特色的企业精神、核心价值观和经营管理理念，以统一思想，凝聚力量。要努力使先进文化理念与企业及员工的责任使命有机融合，成为员工行动指南和精神支柱。要实现文化理念制度化，从规章制度、工作流程、工作标准、考核办法等方面入手，努力寓价值理念于制度规范之中，使价值理念固化于制。要使企业文化外化于形，提升企业的良好形象。要通过提高产品质量和企业信誉，打造产品、服务品牌，提高企业美誉度和知名度。
3. 建设学习型组织。要通过创建学习型企业、学习型团队，实现团队发展。要积极建立学习制度，促进组织自我再造、自我创新。要通过制度、方法及机制等多方面的措施，鼓励人人成才、自觉成才，切实提高职工学习能力，促进学习型组织建设的健康发展，促进企业竞争力的持续提升。
4. 强化统筹推进。要统筹兼顾企业文化主体系与子文化体系的关系。要突出重点开展子文化建设。要以质量文化引导企业形成良好的质量行为准则，打造产品品牌。要以管理文化引导提升管理水平，学习借鉴先进的管理方法。要以安全文化强化安全管理机制建设，实现安全生产的价值与人的价值相统一。要以服务文化助推转型升级，不断提升企业服务品质和品牌价值。要以人才文化强化队伍建设，形成尊重人才、留住人才、人尽其才的良好环境。
5.加强人文关怀。要注重环境变化对员工的心理影响，要针对员工的消极情绪，注重人文关怀和心理疏导。要积极探索员工心理援助(EAP)方法，培育积极健康的心理素质。要不断提升员工的“幸福指数”，创造性地开展幸福企业、和谐企业创建活动，为企业的稳定和改革发展增加正能量。
三、切实强化保障措施
1.提高认识。要把企业文化建设放在企业高质量发展的大局中考虑，提高对企业文化功能作用的再认识，以高度的文化自觉和文化自信，持续推进企业文化建设不断深入。要树立企业文化是企业核心竞争力的理念，增强内生动力，自觉推进企业文化管理;增强创新意识，勇于推进文化变革。以理念创新引领企业文化建设创新，实现企业文化建设健康协调发展。
2.统筹规划。要在统一规划中，结合企业实际制定切实可行的文化建设行动纲要。要将文化建设纳入企业发展整体战略，系统思考、统筹规划。要注意着眼于长远发展，使近期、中期和长期的企业文化建设规划和目标有机结合。要注意将文化建设的规划目标与企业总体发展战略的目标、使命和愿景相一致，与企业的优良传统和文化底蕴相衔接。要加强对规划实施的督促和检查，及时进行充实和完善，保证规划有效实施和有序发展。
3.健全体制。企业领导要高度重视企业文化建设，主动出思想、出思路、出对策，当好总体战略的决策者，并身体力行，率先垂范，承担起组织协调职能。企业党政领导要作为共同职责，切实加强领导，把企业文化建设纳入企业发展总体战略和议事日程，与企业行政工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要明确主管部门，安排专(兼)职人员负责此项工作，形成有组织分工、各司其职、全员参与的工作体系。各级党组织及群团组织要发挥好各自优势作用，形成企业文化建设的工作合力，共同推动企业文化建设出成效、上水平。
4.完善机制。要积极建立职责明确的责任体系，保证企业文化建设的顺畅运行。要建立文化建设的长效机制，包括严格的绩效评价办法。要建立和完善企业文化考核评价和激励机制，坚持定性定量结合、以评促建的原则，定期对企业文化进行考核和奖惩。要建立经费保障，将文化建设专项经费纳入企业总体预算，有计划地在人财物方面提供必要的物质保障。
5.建强队伍。要注重加强企业文化专业人员队伍建设，加强培训，大胆使用，为企业文化建设提供人才保证。要充分发挥企业群团及科协等群众组织的作用，发挥各自优势，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的文化活动，倡导培育文明健康的生活方式，营造宽松的成长环境。要整合资源、创新手段，创新载体形式，加强传统媒体与新媒体的融合，扩大企业文化建设的有效覆盖面。
(作者单位：无锡山禾集团有限公司)
