如何成为强者?王建明说，成长坐标有两个，一个是自己，一个是对手。以自己为坐标，今天的我要超越昨天的我，要强于昨天的我;以对手为座标，每天做得比对手更多，做得比对手更好，天天都有新优势。这便是玉柴“1.38生存法则”的理论精髓所在。超越自我是超越对手的基础，超越对手是超越自我的手段，王建明牢牢把握住了这个辩证关系，他要求所有玉柴人做事业的主人，做自己的主人，做市场的主人。
打进半决赛进入前四强
马年对于玉柴员工来说，是意味着马到成功的年头。当时间拨到公元2002年，展现在玉柴人面前的是一幅俊马奔腾的壮丽画卷：产销量创造历史最高纪录的2001年刚刚过去，进入2002年，企业经营继续高开高走，订单连月跃增，1月份6000台、2月份8800台、3月份16800台、4月份17500台……市场向玉柴伸出了热情的双手。自元旦以来，为完成每一张订单，玉柴拉开了一场空前紧张的生产大会战，公司上下发扬连续作战的精神，放弃节假日休息，平均每人每天上班达10小时，忙碌在车间一线。
每每谈及于此，王建明便止不住言语：我在玉柴的同事们，我们玉柴的英雄们，是以火山爆发和熔岩喷射式的激情，不断冲刺脑力、体力极限，创造出了谁都料想不到的辉煌成就，说是“惊天地、震中外”丝毫不过分，他们正在为玉柴发展构建一条通向辉煌的金光大道。
尽管拥有上半年的辉煌，但仍然面临着来自国内外强手的巨大挑战。就在玉柴创造辉煌成就的同时，汽车市场斗转星移，新格局悄然形成。王建明说，中国加入WTO不到一年，国内三大巨头——东风、一汽、上汽的动作频频，意图三分天下，尤其是合纵连横的速度之快令人瞠目结舌。而主要为汽车企业生产发动机的玉柴，至今孑然一身，如何拓宽玉柴生存与发展的空间是当前亟待解决的问题。任何信心不足和信心过头都是不可取的，对自己的弱点看不清更加危险。
玉柴之所以能实现持继快速发展，相当程度上是因为王建明思想的超前，绝不见子打子，绝不打无准备的仗。他把对机遇的敏锐捕捉和对挑战的准确预测作为一项基本素质严格要求企业，以做到各项工作早计划、早分解、早定夺、早实施。在这个问题上，王建明早在几年前参加中央党校国企重点学习班学习时，思路但已清晰，并展开了卓有成效的探索和实践。
王建明说，我们会积极发展大排量重型发动机，中国的公路越来越好，发展速度越来越快，越过我们行业的预料。现在市场对大功率、大吨位、大马力发动机的需要日趋明显，而我们公司发动机的排量包括改造的气化的排量，也只不过是在9升左右，我们会认真研究12升的柴油机。同时，玉柴还会积极地发展轻型车和轿车用柴油机，这个是我们坚定不移要做的。
对于未来100年动力工业的发展，王建明另有一番充满诗意与激情的描述：“新世纪动力工业的责任应当是在为人类巧借或制造足够用途、足够舒适、足够可靠、足够强劲的动力源的同时，不仅要把对空气的污染降低至零，还要把对环境温度的影响降低至零。”
巧借是指对各类自然能成熟地、大量地利用;”
足够用途是指满足人类大至人造岛屿的漂流驱动、太空移民，小至驱动个人空中移动的需求;”
足够舒适是指动力装置要变降低噪声为设定噪声，即先要趋零，再依据人类生理需要设置。此外，驾驭和操纵应当实现智能化;”
足够可靠是指各种动力装置在寿命期内不需要维修，不需要配件;”
足够强劲是指各种动力装置动力性足够、持续力足够。”
总之，新世纪动力工业将是想象力、创造力和几乎所有领域、所有门类高新技术的集合。充分具备上述特征的新世纪动力工业无疑将是具有新的基础特性、新的朝阳特性和崭新发展前途的产业之一。”
人生最大的乐趣莫过于梦想成真。对于王建明来说，只有想不到的，没有做不到的，他不断地放飞心灵，超越一切，在舒展、自由的理想状态中探寻社会前进的方向，同时，不断变换各种角度来阐述自己的理想，以唤起人们探索、迎接未来的热情，如果可能，他甚至想用自己的双手来实现它。
这就是王建明经营企业为什么有鲜明“超越”特色的原因。超越不利的现实条件，大胆构思企业的未来;超越已有的成绩，不断树立更高的目标;超越对简单数字的追求，树立抽象而感性的目标。
2001年12月29日，王建明在玉柴创建50周年大会上，向天下公告，玉柴今后将通过若干战略计划的实施把自己的“要长治久安，要争持续发展”转化成为“能长治久安，可持续发展”。
目标仅两个字的改变，要付出的努力却是无穷无尽的。而在市场经济环境中，强者的强项必须是付出，企业要想确立自己的优势地位，成为用户心目中的强者，没有什么诀窍和捷径，舍得付出才是正解。
在谈到玉柴今后的发展时，王建明透露，在今后数年中，玉柴将在技术上通过合作，把人家多年创造出来的产品及采购系统原版拷贝过来，在实力上通过拓宽融资渠道，借力打力，筑起应付各种挑战的铜墙铁壁。
王建明说，今年上半年的优异表现，已经为公司正在采取的一系列战略措施提供了一个非常好的助跑。像跳高运动员一样，没有一个优秀的助跑，爆发力始终是有逊色的。快的三年，慢的五年，大家可以看到玉柴采取的措施已经在大显成效。
显然，王建明对企业各项工作的进展情况比较满意：现在看来，战略计划实施推进速度比我们预想的还要快，而技术团队、管理团队也在作脱胎换骨式的升级、改造，不管哪一级的干部员工都已开始作适应性的准备，他们不但要完成繁重的任务，还要挤时间来学习。
2002年7月30日，记者亲身聆听了王建明在玉柴2002年中期工作会上慷慨激昂的讲话，其中有这么精彩的一段：“我们不是刚看世界杯足球赛窝了一肚子火吗，现在我们的目标是在假设的发动机世界杯锦标赛中打进半决赛，闯入前四强，争当中国两项文明高度发达的典范，把中国人的实力亮出来。”目标恢宏，感情激越，作风强悍，一如既往的风格。记者闻之，心情久久不能平静。
未来是给有准备的人的。在做了充足的准备之后，王建明以其特有的诗意和豪情带领着他的团队朝着“水平高、批量大、覆盖面广的动力机械与行走机械的生产基地和出口基地”的方向前进，迈向更加辉煌的明天。
领先行业领先国际
——世纪之交答记者问
(1999.12)
记者：1984年至1999年可以称为玉柴的“梦想十五年”，因为这十五年玉柴一直在努力实现“跻身国际内燃机强手之林”的梦想。请问董事长，这十五年玉柴主要取得了哪些业绩?你对它如何评价?
王董事长：本世纪最后十五年，站在现在来看，叫做玉柴的前十五年，这前十五年，玉柴主要的成绩是什么?
1984年是改革开放之年，当时国家派工作组到玉柴，到当时的国营的中型二类企业——─玉林柴油机厂作企业改革整顿。从那一年到现在刚好是十五年。
这一段时间取得的成就我认为最骄人的、最值得一提的、摆在首位的成绩和成就是铸就了玉柴企业的灵魂。这个灵魂可以用二个字来表达：“要强。”分解开来大的内容第一叫相互尊重，第二叫不服输，第三叫不满足。这就是玉柴人灵魂的三大特征、三大特色。这三大特色只能润色，只能充实，千千万万不要把我们的传统，把我们最重要的灵魂放掉、放弃。这个灵魂属于谁?是属于整个企业，是企业从管理核心到管理人员到全体员工所具有的一些特色比较鲜明的好品德。(此文系本报整理，待续)
