近日，江苏省泰兴市城区工业园区召开“项目质效大提升”工作会议，紧紧围绕市委、市政府的决策部署，明确目标、认真研判、及早谋化，全力推进两大新行动，奋力实现项目新突破，努力打造全市重大项目推进升级版“先导区”。
【三特】
践行从量变到质变的特色路径。聚焦产业基本盘和企业动态盘，积极落实培大育强、盘活提升、引领嫁接等关键举措，持续扩大“1+3”特色产业蓄水规模，以招商优存量、扩增量。
开展从低效到高效的特殊行动。对“低产田”和“高产田”进行差别化资源配置、政策配套，倒逼企业提高产出效益，坚决纵深推进“亩均论英雄”，助力园区发展“质效双提升”。
推动从企业到产业的特质转型。围绕发挥龙头企业引领作用做文章、绘图谱，挖掘“链主型”企业，深化“链长制”责任，切实开展产业链招商，将产业链培植成为园区发展的特质优势。2020年重点助力中兵航联、龙河消防、治宇医疗等企业迈上5亿元台阶，确保培育亿元以上企业超7家，努力培植1家企业上市。
【三提升】
着力提升专业化招商能力。切实配强招商队伍，坚持“宁缺毋滥、精益求精”导向，通过遴选、招录、选拔等办法，配备一流人才，提升队伍层级;健全师徒培养制度，提升招商人员的商业谈判能力，邀请专家学者授课，提升招商人员的产业认知水平，并借力市场化专业团队，锤炼招商人员的实操本领;完善“实绩论英雄”机制，落实绩效考核制度，指标到人、责任到人，完成的重奖，完不成的清退。
着力提升重大项目的攻坚能力。扩大视野、放大胆量，紧追先进地区的配套政策，增强园区对客商的吸引力;落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的重大项目攻坚机制，从紧从速从实谋划重大项目。盯紧绿点科技产业园、频苛微电子等重特大项目，确保明年年初签约户。
着力提升项目转化落地的服务能力。把园区的基建能力、环境资源向招商需求集中，提升要素配置效率，为项目转化落地提供充分保障;把服务覆盖至从签约到开工的全过程，紧盯每个环节，及时排查并解决项目落地的阻点、难点，精准高效开展服务。
通过“三特三提升”行动，确保2022年新签约亿元以上项目不少于40个，其中5亿元以上项目6个、3000万美元以上项目2个、10亿元以上项目2个，完成实际利用外资2200万美元。
【三完善】
完善项目决策机制。探索建立“书记决策小组”机制，专门针对“关系园区重大基础设施建设、产业发展的重要事项;市委市政府主要领导批示交办的关键事项;分管负责人、部门领导协调未能解决的事项”等三个方面进行专题决策，提升决策质量。同时，严格把握决策程序，“书记决策小组”会议坚持每月召开一次，遇紧急事项随时召开，决策事项及研究意见以会议纪要形式，报党工委会议讨论研究，提升决策效率。
完善项目责任机制。谋划实行“五个一”机制(一个重大项目、一名责任领导、一名落实专员、一张实施时间表、一张督办清查单)，实现有重大项目、有人高位推动、有人具体实施、有可供遵循的时间节点、有实际情况的督查反馈等“五有”责任落实机制，将发展目标落到具体项目上，将项目责任落到具体人头上，将项目进度落到具体节点上，变责任单为责任链，用责任制管住责任人。
完善项目推进机制。制定落实“三抓”(抓调度、抓督查、抓考核)推进机制，落实专员每天现场调度，责任领导每周会议调度，确保调度的关键点在解决具体问题上;纪工委选配专人紧跟项目进展，开展项目督查，定期不定期形成督查通报，报主任办公会或党工委会备案;督查情况作为责任领导和落实专员年度考核评价的重要依据，作为评判任用的重要标尺，真正发挥考核指挥棒对项目建设正向激励和负向激勉作用。
通过三种机制的有机结合，确保2022年新开工项目18个以上，其中亿元以上项目15个，5亿元以上或3000万美元以上项目2个，10亿元以上项目1个;新竣工项目15个，其中亿元以上项目12个，5亿元以上或3000万美元以上项目2个，10亿元以上项目1个;规上固定资产投资增补不低于9%，工业投资增幅不低于7%。
当前和今后一段时间，江苏省泰兴市城区工业园区将以高度负责、担当奋进、攻坚克难、志在必得的精神，切实在抓落实当中发挥主观能动作用，大抓项目狠抓项目猛抓项目，为加快发展积蓄强劲动力、孕育充足活力。
(朱鹏 冯杰 殷俊 韩登军)
