“李献芝等提出的合理化建议被评为优秀奖，受到奖励，希望大家多提‘金点子’，多创效。”12月20日，河南油田采油一厂张店采油班职工例会上，党支部书记周林高兴地向大家公布喜讯。
面对产量递减、成本压减等严峻的生产经营形势，采油一厂采用即时评审、即时回复、即时奖励、即时推广的办法，在全体员工中开展合理化建议征集活动，调动员工参与降本增效的积极性。
该厂发动全员立足岗位，想“金点子”，解决生产难题。评审小组每月对征集到的建议进行集中评审，论证建议的可行性与实用性。对有难度而未能实施的合理化建议，他们组织各相关岗位结合，共同制定下一步实施办法。
“谢谢你们的帮扶。没有你们为我们出谋划策，我们的合理化建议不会被采纳，更不可能获奖。”基层班组员工魏卓、姜旗，感激地对技术信息室专业岗人员说。合理化建议征集活动开展初期，基层班组一些员工不会写合理化建议，导致这项工作推进缓慢。厂、管理区专业岗人员主动介入，通过“技术+操作”“管理+操作”的方式，对班站员工进行一对一、多对一讲解，使员工提合理化建议的质量不断提升。
对于有效果但没有总结和推广的“金点子”，该厂技术人员主动走访班站，了解问题解决的办法，引导员工把成功案例写成合理化建议推广。张店采油班提出的为油田安装翻转式皮带护罩和加药包装置的建议，实用方便，目前已在全厂推广应用。
该厂还以孙爱军、胡文伟等劳模创新工作室为平台，设立科技创新讲堂，指导大家查找工作中高耗能、高支出的问题，提出创新观点，并由技术骨干配合技术攻关，使“金点子”变成创效“金果子”。
今年以来，该厂已征集合理化建议100多条，其中70多条被采纳，58条被评为优秀合理化建议，解决生产难题40多个，累计降本增效130万元。
(顾红霞)
