还有媒体。满是情相通、理相通、志相通的朋友。
就品牌建设而言，媒体的强劲支持强有力地支撑了玉柴的快速扩张;
就文化建设而言，和媒体的每一次沟通都是总结，都是升华，都是再循环、再完善。
媒体中大多是性情中人，对我都有影响。《人民日报》广西记者站站长既诙谐、又刚毅;只要开口就多让人忍俊不禁。以至使我十年前就赞誉他为“鬼话连篇”……
中央电视台海外专题部主任吴明训先生不苟言笑，一次微笑即成一则佳话;但对玉柴有求必应，成效每每总是大于预期。
去年才相识《人民文学》的诸位才子和才华过人、精力过人的刘学文先生。开始还有一番获得穿透性理解的快感，后来名堂多了就惶恐了。只能借助作序补充声明、补充披露、补充解剖。十八年厂长生涯，经受批评与指责不计其数;最甚者是被指“你不是个东西”，也可能是“你算什么东西”。之后越品味越觉得是真谛：第一，他告诉你，你不是东西而是人——价值肯定，大有希望;第二，他告诉你，你不是完人当然也就不是什么人物——绝对真理、颠扑不破。
断然没有想到的是张全景同志为《动力之魂》作序。序，书注也;要评说，要提炼，要归纳和概括，这是既用心又费力的。做为一名基层组织的共产党员，作为学生和晚辈在此谨向张部长致以深切的谢意!
“朋友”涵义广，范围大，类别多。有意气之友，有性别之友，有礼仪之友，有统战之友;而“朋友”之中理念相通、抱负相通、顺则预警、逆则相助的志同道合者范围则有限了。今天的参会者多是朋友加同志之中的那一部分至珍至贵者——不是指其位，而是指气质、指品德、指魅力;是指对玉柴，对我本人支柱性的影响和帮助。在这里请允许我向参会的至珍至贵的朋友们和同志们致以诚挚、深切的谢意!
“同志”，以何志为同或以何理念为认同?我看再高、再大莫过于三个代表。三个代表不是玄学，是实实在在为民的理论。既然如此，就要落地;落在玉柴的热土当然就都要有具体所指。2002年8月，玉柴以党代会决议的方式形成以下共识：
最广大人民群众的根本利益，在玉柴当然就是职工群众的根本利益，就是企业的“能长治久安、可持续发展”。玉柴共产党员的具体责任是在牢牢把握根本利益基本方向的同时，要认真负责地把职工群众的各项分期利益和局部利益精心构思、分期实施、分块实现。
代表先进生产力的发展要求，在玉柴就是要实现跻身国际内燃机强手之林的抱负。玉柴共产党员的具体责任是使生产力三要素合格与达标。第一要素标准是造就掌握先进技能，并且处于先进、适用激励机制之下和先进文化驱使之下的新世纪的玉柴人;第二要素标准是造就和具备先进、高效、适用的管理、技术和装备;第三要素标准是在全球范围营销成功水平领先、适用性领先和规模领先的发动机，是争夺成功国内外两个市场，是形成玉柴涵盖制造、流通与第三方服务的、强大的产业链。
先进文化的前进方向。在玉柴就是要构筑成功催人奋进、助人向上、驱使献身、促成英雄、崇尚信用、造就爱心的文化;玉柴共产党员的具体责任就是要针对性极强地推进“人为本、争第一、零起点”的企业理念与哲学，要针对性极强地造就“民主、开朗、顽强、竭诚、约束”的文化氛围。
借助作序说了“人”，利用今天的机会又说了“朋友”，说了朋友加同志的理念基础和价值，既不是白话也不是文言文，还请各位多加指正。
谢谢大家!
说说“潜能迸发”
——在《巍巍中华一分子》首发式上的发言
尊敬的各位领导女士们，先生们，朋友们：
《巍巍中华一分子》通过对几位普通劳动者事迹的描述热情讴歌了新旧世纪交替之际、在邓小平理论和三个代表重要思想指引之下玉柴玉柴建设者如同融岩迸发，如同大潮澎湃，如同洪流汹涌的拼搏激情和创造潜能。其势可比威苏维火山的连续爆发，连续喷射。喷向天空彩绘英雄事迹层出不穷，喷向大地震撼四方、震撼行业。继1985年、1989年、和1994年三个年度产销翻一番、利税翻两番之后，2002年又创造了玉柴跨世纪阶段的第四次业绩翻番。与过去不同的是，产销翻番的基数不是1984年的1000台，不是1988年的4500台，甚至不是1993年的3.7万台;而是2001年的7.6万台，2002年玉柴发动机的产销数量骤然增至13万台。在2003年，到7月底累计产销又比去年同期增长40%。此时此刻，玉柴的劳动英雄不再是几个、几十个，而是成片、成群、成整体;是由一大群披挂彩带的英雄所代表的玉柴全体劳动者。
玉柴是一块实验田。人群不能再普通，地域不能再普通，基础不能再普通。她的崛起源于建设者潜能的迸发，而潜能迸发的原动力就是邓小平理论和三个代表的重要思想。
玉柴在二十世纪末的发展是邓小平改革开放理论的产物。以1983年企业整顿为标志，十八年间玉柴共汇聚国际金融资本折人民币11亿元，汇聚了欧洲、美国累计金额达8000万美元的数百项精湛的产品技术和制造技术，把车用柴油发动机的年产销量自1000台提高到7.4万台，把企业净资产从不足800万提高到26个亿。在上一个世纪的最后十年、玉柴在中国灼热的黄土地上创造出了投资收益最佳、投资回报最高、发展速度最快、产销规模最大的不可磨灭的行业纪录。
广西区党委副书记潘奇同志在玉柴闯荡国内外金融市场而引起迷惑乃至非议时，他第一个把玉柴之事直挂邓小平理论。亲自策动了广西理论界对玉柴的大调研、大讨论，在把成果汇聚成书时，书名赫然题为《邓小平理论与玉柴实践》!广西各级党委的亲切关怀和强劲支持极大地鼓舞了玉柴建设者，使得他们敢于再攀新高峰。
“三个代表”的重要思想高度概括了中国共产党建党八十年来所取得的一系列辉煌成就的根本成因，清晰地指明了中国共产党和中国人民在新世纪的前进方向。江泽民同志关于“三个代表”的重要论述是一个科学的、完整的、严密的、严谨的思想体系，玉柴不断攀登高峰的实践是一个例证。1994年在玉柴到纽主版上市的前夕，我们向纽的公众投资者介绍了玉柴的企业哲学——“人为本、争第一、零起点”。
“人为本”的核心是要求管理者做到目中有人和心中有人——这里的“人”是指大写的“玉柴人”。其内涵由两部分构成，一个部分是玉柴的人本基础，由“尊重、爱护、发挥、发展”的用人方针和“为每一个岗位的发展提供机会，为每一个阶层的攀登创造条件”的育人方针组合构成。还有一个部分是人本保障。也是两条。就是对干部“民主、开朗、顽强、竭诚、约束”的作风要求和六项必备的基本功要求，其中第一项是说清楚要求;第二项是使绝大多数职工愿意达到要求;第三项是使每一个岗位的职工懂得如何达到要求;第四项是使每一个岗位的职工能够达到要求;第五项是使每一个岗位的职工必须达到要求;第六项是集思广益，反复检讨，周而复始，完善要求。
“争第一”是指玉柴全体员工特别是其中的管理团队所必需树立的强者观。核心内容是玉柴在1985年确立的“要跻身国际内燃机强手之林”的奋斗目标。(此文系本报整理，待续)
