祝贺《玉柴机电通讯》创刊
欣闻《玉柴机电通讯》创刊，特此祝贺!
玉柴机电是玉柴企业集团中的一名优势成员。优势何在?其一是能量，其二是影响，其三是绩效。一个不足200人的企业营业额达4亿元，实现利税近3000万元，而从零起步发展到今天用时仅为8年。大玉柴有1万人，如果按照玉柴机电人均能量与人均绩效计，应当实现销售收入200亿元，应能实现利税15亿元。如是，则对国家、对地方、对企业自身该有多大的贡献!
特别应当指出的是自1999年以来，玉柴机电加强了内部管理，克服了许多由粗放而致的弊端，使企业既保持了活力，又增强了规范。
企业如人，要有灵魂，有思想;有思想的企业才能有持久的创新能力和活力。玉柴机电办报，既利于总结经验，弘扬特色，又利于沟通用户。是一件很有意义的事情。
再一次为玉柴机电的优势叫好，祝玉柴机电不断壮大、不断发达!
新世纪动力工业展望
——应中央党校《市场经济报》之邀而作
(2000年12月5日)
世纪是不可思议的梦幻向现实的转变，是人类文明从已有向无法预测的发达的飞跃。
新世纪动力工业的责任是在为人类巧借或制造足够用途、足够舒适、足够可靠、足够强劲的动力源的同时，不仅要把对空气的污染降低至零，还要把对环境温度的影响降低至零。
巧借是指对各类自然能成熟地、大量地利用。
足够用途——大至人造岛屿的漂流趋动，至太空移民;小至驱动个人空间移位。
足够舒适——变降低噪音为设定噪音;即先要趋零，再依据人体生理需要设定。此外，驾驭与操纵要智能化。
足够可靠——只有时限，没有维修，没有配件。
足够强劲——动力性足够，持续力足够。
总之，新世纪动力工业将是想象力、创造力和几乎所有领域、所有门类高新技术的集合。充分具备上述特征的新世纪动力工业无疑将是最具朝阳特性、最具发展前途的产业之一。
玉柴功德钟铭文
此座功德钟系为纪念玉柴赞助中华世纪钟而铸。王柴是巍巍中华的一分子，玉柴的历史是华夏千年长河中的一片刻。在人生难遇、千载难逢的千年之替与世纪之交，玉柴人可以欣慰、可以自豪。因为在过去的伟大世纪中，玉柴曾为中华创造过生产规模最大、累计产销最多、发展速度最快、经济效益最好的记录，曾经留下几最当头，不可磨灭的历史痕迹。
早有智者揣度，21世纪是中国的世纪，即中华世纪。此一称谓中国人说，外国人也说;但角度、内涵全然不同。前者是中华民族对人类和平与进步事业相关重责的承诺，后者多是出于觊觎中国市场。怎么办?就应该把所有国外市场看做是中国人的市场，还他一个对等就是了。
走进中华世纪，争当佼佼子孙。这是玉柴自定世纪责任，确立奋斗方向，制定分期目标的依据，是玉柴建设者定当世代铭记的世纪之训。
中华世纪近在咫尺了，踏进去!玉柴人一定能够当成炎黄子孙的佼佼者!
特铸文于此，为后人不忘!
王建明拟于2000年元月4日
构建新世纪的动力航母
——2003年4月1日对金融资本与产业资本成功结合的希望
玉柴——两项资本结合的产物
自1985年起，玉柴集团从800万元的净资产、1000万元的销售额起步，经历了高速发展、回落调整和再度发展三个阶段。在市场的激烈竞争中，在成功与挫折的轮回中铸就了自己特色鲜明的企业文化，建立了敏捷的产品开发能力、强大的生产能力和完善的市场营销体系。2002年，玉柴集团的销售收入将超过45亿元，税利将超过6亿元。
玉柴集团的核心企业——广西玉柴机器股份有限公司是中国最大的重中型柴油发动机生产制造基地。2002年中重型柴油机产销数量将超过12万台，净资产回报率可望达到16%以上。
玉柴现已发展成为以玉柴集团有限公司为母公司，由24家涉足制造、流通、环保等三大产业的全资、控股或参股子公司组成的大型企业集团。
自1992年起，玉柴机器股份有限公司的财务报表由毕马威直接审计，其余子公司参照同一规则建立了相应的审核与监督制度。2002年玉柴集团合计的净资产回报率可望达到13%以上。
17年来，玉柴在产业资本与金融资本的结合方面作了积极的尝试与探索，经历了从启蒙实践到主动结合的过程，即通过STQ进入资本市场—引入境外投资人—股权和资产重组的过程。
通过STQ进入资本市场——取得在资本市场融资的初步知识，依靠专家制定方案在STQ市场发行8000万股，玉柴机器股份有限公司诞生。
引入境外投资人——获得与国际金融资本合作的指导，在境外以私募方式新发2亿外资股获得新增资本约3.8亿元。
股权和资产重组的过程——境外主要股东在境外组建控股公司，直至组建玉柴国际股份有限公司;玉柴机器股份有限公司通过玉柴国际在纽约主板市场上市，获得扩股资金约5亿元。
三次发行与增扩，累计吸收股权资本约11亿元。
信用——两项资本结合的基础：信贷、回报、践诺与真实
1991年以前玉柴在对银行的还贷和对用户的践诺方面建立了宝贵的初始信用：
“七五”其间，玉柴的贷款和自筹任务是2800万元，还款期为1992年;但到1989年玉柴完成还贷和自筹3600万元，超额完成技改计划，提前3年归还了借贷。1990年玉柴借贷8000万元，到1991年又分别提前1—2年全部归还。
信用——两项资本结合的基础：回报
1992年及以后，玉柴在股东投资回报方面又积累了新的信用：
1992年至1994年共募集股金11亿元，而1992年至1995年累计创造净利润11.8亿元，对股东当期3年的投入只一年就实现全额回报。
1992年至1995年累计创造净利润15.6亿元。
2002年1—4月，净利润又实现了相当幅度的同比增长。
为了建立自己对用户的践诺信用，1993年2月，玉柴以“铺天盖地、周密无隙、收缩时空、尽慰用户”的实施原则补充了早年提出的“倾我所有、尽我所能、竭诚用户、诚信天下”的用户服务方针，做到：
准确度量和分期收缩与用户的时空距离。
不仅为发动机，还为相关的整车用户提供服务。
进一步为相关的整车用户提供含销售、信贷、保险、办证、物流信息、生活后勤在内成系统的第三方服务。
1992年及以后建立了全新监督机制，既牵动了企业管理的全面进步，又在财务数据的真实性和相符性方面实现了对接国际。
由财务总监依据章程监督控制日常有关的财物事项，
由董事会执委会审查监督和推进落实有关决议，
由毕马威每半年对公司财务报表进行一次例行审计。
共益——两项资本结合的动力
金融资本与产业资本结合的前提是双方在合作中共同获得利益。合作成功的基础是：
金融机构能够提供全方位的金融服务。
企业能够保持稳定的发展和赢利。
双方在资产和业务方面的系统合作。(见图示1——图示3)
（此文系本报整理，待续）
