为了抢占全球市场中的日本和美国这两个制高点，玉柴必须在质量制控方面，在由动力性、经济性、舒适性、可靠性、环保性、可选性、性能价格比、态度风范比和时空距离比等要素构成的产品适用性方面，在市场拉动、售后服务、配件供应方面，在人为本的管理方面全面领先、全争第一、全项夺冠、全能夺冠。在商用汽车制造领域首先夺冠于中国，进而夺冠于全球。为什么?为了能够最大限度地向公众提供玉柴的先进文化、创新理念和领先一步的适用性;以此恪守自身持续发展之责、恪守自己的地方经济壮大和中华民族的伟大振兴之责。为此，抢滩之战必打，制高之仗必胜。
制胜2005年的战斗已经打响。前进，无坚不摧的玉柴铁军!
在全国机械行业优秀企业家颁奖大会上的发言
(2003年4月1日)
各位领导，女士们、先生们：
欣闻自己荣获“全国机械工业明星企业家”称号。这是中国机械工业企业管理协会对我和我所率领的管理团队宝贵的认可，也是赋予玉柴事业的珍贵荣誉和强劲鞭策。在此，请允许我本人并代表玉柴的建设者向协会评委致以诚挚的谢意!
玉柴在二十世纪末的发展是邓小平改革开放理论和江泽民同志三个代表重要思想的产物。以1983年企业整顿为标志到2003年的二十年间玉柴共汇聚国内外金融资本折人民币11亿元，汇聚了欧洲、美国累计金额达8000万美元的数百项精湛的产品技术、制造技术和装备，把车用柴油机的年产销量自1000台提高到13.1万台，把企业净资产从800万提高到24个亿，把企业年销售额从1000万提高到56个亿，把企业年利税额从96万提高到8.6亿。
二十年来玉柴经历过崛起、滑落、再崛起的坎坷。至1995年玉柴曾经创造过产销中型车用柴油机7.2万台、销售额达20亿、利税合计达5.6亿的历史纪录;但至1997年，由于企业目标与基础条件的严重背离产销量降至4万台，销售额降至14亿;在此之后玉柴做了全面反思、全面调整、重点加强、逐一突破的工作，在2001年和2002年连续刷新企业经营纪录。而在2003年的1—2月玉柴再次创下新的历史最好水平——产销重中轻型柴油机3.2万台，同比增幅112%。
在崛起和滑落的轮回中，玉柴建设者反复打造和凝炼了自己聚合发挥、竭诚对外、强于目标、强于自身、永不驻足的企业意志、理念和品德。早期，玉柴重负债之后的还贷，重募资之后的回报，重财务数据的真实，重承诺之后的践诺;现在，玉柴又对自己明确提出了要建成以优秀的企业文化和基础管理为底蕴，以自内向外、内外一致、高度自觉、高度成熟为特征的企业信用。
在新旧世纪交替的年度里，如果对世纪两个字妄加诠释应当说它是一种不可思议的梦幻向现实的转变，是人类文明从已有向无法预测的发达的飞跃。既然如此，玉柴作为中国的一家内燃机制造企业理应对新世纪的动力工业作一番遐想。
新世纪动力工业的责任应当是在为人类巧借或制造足够用途、足够舒适、足够可靠、足够强劲的动力源的同时，不仅要把对空气的污染降低至零，还要把对环境温度的影响降低驱零。
巧借是指对各类自然能成熟地、大量地利用;
足够用途是指满足人类大至人造岛屿的漂流驱动，至太空移民;小至驱动个人空中移动;
足够舒适是指对动力装置要变降低噪音为设定噪音。即先要趋零，再依据人体生理需要设置。此外，驾驭和操纵应当实现智能化;
足够可靠是指各种动力装置在寿命期内不需要维修，不需要配件;
足够强劲则是指各种动力装置动力性足够，持续力足够。
总之，新世纪动力工业将是想象力、创造力和几乎所有领域、所有门类高新技术的集合。充分具备上述特征的新世纪动力工业无疑将是具有新的基础特性、新的朝阳特性和崭新发展前途的产业之一。早有人说，21世纪是中国的世纪，即中华世纪。对此中国人当然认同，但又当然不是为了称霸;这是中华民族对自己在人类和平与进步事业方面相关重责的承诺。中华世纪中国人说，外国人也说，但角度、内涵可能完全不同。外国人更多的可能是出于对中国市场的觊觎，中国人怎么办?就应该把所有国外市场看做是中国人的市场，还他一个对等就是了。
过去的一百年有向隅而泣的各种丑角，有不堪入目、不堪回首的各种苦痛和悲剧，但它不失为人类发展史上最伟大、最有成就、最辉煌灿烂的一百年。中国人占全人类人口总数的四分之一，从此意义上说，中国在物质领域和精神领域的每一项进步都是对人类举足轻重的贡献。这是玉柴建设者比照重大事项、制定重大决策的依据。
2008年对中国人来说，应当成为里程碑，应当成为中华民族全新面貌、全新水平、全新能力的展示年。一个民族、一个国家在一个世纪中不会有多次举办奥运的机会。玉柴自行确定的责任和矢志不渝的目标是到中国奥运之年要在产销规模、产品品种、设计水平、工艺水平和管理水平等方面跻身国际内燃机强手之林。
玉柴建设者有一个“人为本、争第一、零起点”的理念。他们在聚合发挥之时突出“人为本”，在竞争搏击之时突出“争第一”，在获得荣誉之时则突出“零起点”。今天既是获得行业授予的重大鼓励，就更要不忘重温“零起点”。玉柴的零起点理念是“比强不比弱，比外不比内，比上不比下，比目标不比过去;成就即刻忘却，教训永远记取，起点永远为零”。
依照这一理念，我和我的管理团队将一如既往地在新的零起点上努力奋进!再次感谢评委!谢谢各位!
广西玉柴机器
股份有限公司代表
在首届中国市场
产品质量用户满意度调查
新闻发布会上的发言
——2003年11月28日于人民大会堂
尊敬的大会组织者女士们、先生们：
欣闻玉柴获得“中国柴油机市场用户满意度第一品牌”称号。这是中国公众和用户对玉柴发动机质量、信用与品牌的宝贵认可，更是对玉柴在跻身国际内燃机强手之林冲刺阶段的强劲鞭策。在此，请允许我通过大会组织者和媒体向中国的公众和用户致以诚挚的谢意!
毫无疑问，采用产品质量满意度调查的方式确立和巩固用户至高无上的地位，激励和鞭策企业无休止改进、不间断向上必有助于建立健全社会主义市场经济秩序，必有助于提高以企业为首当其冲责任的全民公德水平和全民信用水平。为此又请允许我以公民和制造者的双重身份向开展中国市场产品质量满意度调查活动的组织者表示崇高的敬意!
玉柴在新旧世纪交替之际的发展是邓小平改革开放理论和江泽民同志三个代表重要思想的产物。在开展了企业整顿的1983年到2003年的二十年间玉柴共汇集国内外金融资本折人民币11亿元;吸收了欧美累计金额达上亿美元的数百项精湛的产品技术、制造技术和装备;把商用中重型柴油机的年产销量自1000台提高到17.5万台;把企业净资产从800万提高到24个亿;把企业年销售额从1000万提高到70个亿;把企业年利税额从96万提高到8亿以上。值得说明的是与单独核算的制造工厂比，玉柴2003年将要实现的17.5万台的产销规模将居全球第一。
比上述业绩更宝贵的是二十年间玉柴建设者反复打造和凝炼了自己聚合发挥、竭诚对外、强于目标、强于自身、永不驻足的理念、意志和品德。(此文系本报整理，待续)
