今年以来，宝石花物业西南油气田地区公司瞄准“12306”目标不放松，全体干部员工抢抓托管转直管及市场化发展机遇，按下“紧日子”快进键，集思广益、深挖管理、技术及思想潜力，全力推动降本降耗工作。
深挖管理潜力，精细控制成本。创新预算指标测算方式，充分利用预算管理工具，围绕小区分类分级管理，按照“质价相符、突出效益”原则，科学合理、分门别类优化预算编制，住宅物业成本指标同比下降明显;运用委外业务、消控、电梯招标等降本成果，有效控制委外合作商管理费，推动办公物业成本指标稳步下降。用好用足国家税改政策，及时办理进项税额加计抵减、旅客运输服务进项税额抵扣两项降税政策，实现“应减尽减”。加强合作商人工成本“全链条”管控，优化委外劳动用工及人工成本结构，根据用工性质、所在地劳动力价格、历史水平等综合因素，做好人工成本预算及动态调整。
深挖技术潜力，提升产出效率。常态做好“享惠家”“物小宝”运行维护，“400”服务热线正式上线，助推物业服务更加智能化信息化，劳动投入产出效率有效提升。牢固树立“一切成本皆可降”思想，定期开展工程维修、设备运维等物料备件成本分析，坚持做到“能用旧的不领新的、能自修不外委”，促进物料备件多轮循环使用，真正做到物尽其用。严格管理小区公共能耗，建立台账、加强巡检、及时维护，坚决杜绝出现跑冒滴漏现象。川南物业项目根据季节变化调整路灯、楼道灯开关时间，将公共路灯全部更换为低瓦高亮节能灯，在小区公厕水箱安装节水阀，严查小区业主私拉乱接使用水电等违规行为。川西南物业项目自购油漆、自己动手新增121个车位规划标识，将35种纸质表单变更为电子表单。
深挖思想潜力，增强市场意识。以“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育为载体，发挥党员示范作用，组织全员围绕“如何面对市场化形势、如何干好本职工作、如何降本增效、如何提高岗位效率”等进行讨论，倡导“正确看”、传导“怎么办”、引导“怎么干”，带动全员毫不懈怠地增强市场意识，牢固树立过“紧日子”思想。机关职能部门带头简化程序、提高效率，通过“互联网+”、智能化、数据化等措施，让数据多跑路，员工少跑路;各物业项目常态化制度化开展“五小”、“我为企业发展献一计”等主题活动，引导全员勤俭节约、颗粒归仓，有效降低非生产性支出。 (黄健)
