CPECC广东石化项目部“围追堵截”控成本
■ 王进
作为沿海经济带的重要引擎，中石油投资额最大的世界级炼化项目——广东石化2000万吨炼化一体化项目，吸引了国内百家工程承包商蜂拥而至。中国石油工程建设(集团)公司( CPECC)抢抓能源转型机遇，靠实力承揽到炼油区工程52个主项单元。
然而，由于欧美等国为刺激经济而大量投放货币，加剧了全球通胀和原材料价格攀升，导致国内原材料价格猛涨，使工程项目承压巨大。对此，工程项目如何抓好成本控制工作?
众所周知，工程项目“提质增效”是炼化建设企业生存与发展的基石。而强化项目成本管控是“提质增效”最主要的手段之一。为此， CPECC广东石化项目部以项目划责、设计围追、采购堵、施工截，通过“量”的投入争取“质”的产出，提高了运行质量，取得了良好的效果。
项目划责，锤炼“一体化”功夫
CPECC在广东石化炼化一体化项目工程建设中，以EPC模式总承包炼油区生产装置、储运设施、辅助设施、公用工程等四大部分，有11套装置、6个罐组及系统配套工程，共52个主项单元，并统领施工单位上万名参建员工。
CPECC广东石化项目部在实践中通过“两手抓”，即一手抓管理体系，一手抓成本控制，确保项目健康高效运行。
一方面，2019年6月30日开建后，项目部将EPC(设计、采购、施工)各功能整合为统一的管理系统，遵循“系统化管理、区域化运作”的原则，按照“班子管总，系统主建，区域主战”的模式，推行职责、流程、体系建设一体化。
在运行中，项目部以重要事项跟踪销项机制确保“项目总体计划、执行计划、实施计划”真正落地生根，准确把控环环相扣的5个阶段——前期准备、详细设计和土建施工、现场安装、收尾中交、竣工验收和最终验收。
另一方面，制定“开源节流，降本增效”活动实施方案，将量化目标分解到各职能部门和各区域项目部。特别是在费用支出的程序上，加强对成本费用支出的审核，出现异常情况及时预警。
通过严控“三金”增量，压降“三金”存量，进一步梳理前期项目的应收款项情况，做好应收账款的清欠回收工作，积极配合结算部门对前期已完工未结算项目进行核对，减少已完工程未结算的规模，督促加快单项工程的结算工作。
设计围追，锤炼“龙头”降本功夫
设计围追，就是围绕炼化区，追求有质量、有效益的设计。实施“六统一”。既要考虑设计合理，又要考虑降本增效。对此，项目部坚持设计先行原则，实现“六个统一”，即统一设计平台、统一设计基础、统一材料编码、统一标准图和典型图、统一建筑物风格、设计目视化管理。
标准化设计。充分发挥标准化设计的龙头作用，一方面为整个工程提供方向、调控、降本的路径，对可能出现的问题进行预测并加以防范;另一方面为工厂化预制、模块化施工提供基础和技术保障，从而加快工程建设进程。
模块化设计。在炼化项目模块化设计研究上，确定了依托项目采用模块化设计建造的技术路线、模块的最大规格，完成了装置的模块化布置，研究了模块的现场安装。比如：完成了部分炼化项目模块化设计技术规定，完成了加热炉模块化设计，使加热炉、余热锅炉主体模块化施工率100%，大幅度降低了成本。
数字化交付。为实现整个项目全专业数字化集成设计、数字化交付，项目部配合设计院，对主项单元按照二维指导三维设计方式完成建模，并推进二三维校验工作，数字化交付P&ID图纸、三维模型、分类模型等。
项目部对交付中出现的问题进行流程调整、软件优化、模板修改。在此基础上，利用现代信息化手段，实现了设计、预制、施工、作业等工程建设全过程的线上管理，为数字化移交和智能化工厂提供数据支撑，从而达到了降本增效的目的。
采购堵、施工截，锤炼“过程”增效功夫
采购堵，就是堵住采购成本漏洞。
集中采购。面对原材料价格疯涨，项目部通过实施集中招标，缓解原材料涨价对采购成本的影响。原预测各装置采购成本将超出EPC合同价格30%，而项目采购总额节资率达到了提质增效要求降低10%的目标，其中阀门成本节资率达到13%。
采购跟踪。实时跟踪价格信息，将超高压电缆需求计划提前提报业主，价格窗口期集中招标采购。其中，6523单元110KV电力电缆采购价格398万元，与业主批准概算价格748万元比较，节省资金46.79%。下一步将通过业主对总包、总包对分包等几个层面展开快速结算，将项目资金收支充分连通流动起来。
施工截，即截住资源浪费源头。
面对工程建设规模大，施工区域范围广，协调管控困难多现状，项目区域一部自我承压缩减人数、优化分工、高效运行，以仅有的16人管辖一联合、二联合共12个主项单元。以“有所为、有所不为，一专多能”为原则，采取“单元负责人+专业负责人”的管理模式，缓解人员供需矛盾，消除制约瓶颈。
“有所为、有所不为”是指明确与施工单位之间的管理界面，工程量、报表统计之类的基础工作由施工单位完成，总包人员更加侧重于监督、审核、把关，协调解决现场设计、采购、施工中出现的问题，推动工程正常运行。
“一专多能”是指对属地划分诸辖区，各指定1名单元负责人，负责管辖单元内的安全、文明施工、进度、质量等，而专业负责人着重解决专业性强的技术问题。这种模式既拓宽了员工知识面，增强了协调能力，又有效降低了用工成本。
