近年来，宝石花物业西南油气田地区公司坚持把人才作为企业发展“第一资源”，将油气田成熟的人才体系与市场化灵活的“选育用留”机制融汇贯通、靶向发力，建立健全了兼具可操作性、制度严谨性以及“以人为本”理念的人才队伍架构，打造了一支敢于担当、忠诚企业、勤勉履职、精干高效的核心人才梯队，为今年直管落地奠定了坚实的人才基础。
围绕“一个目标”配强人才梯队。从启动托管至直管落地的两年半时间里，公司始终围绕“服务于直管软着陆”目标，不断探索、深挖潜能，着力激活人才队伍潜力与活力。按照“四四一”方式选好配强核心人才梯队，即加强职能部门管理人员、项目(驻场)经理、客服管家、工程维修“四支队伍”建设;从油气田员工、校招、社招、劳务用工“四个渠道”引进、培养、选拔人才;在托管期内建立项目实质性管理模式，对住宅物业实行扁平化管理，员工绩效直接对公司负责，不再经过项目考核，达到了压缩管理层级、杜绝简单的“以包代管”、锻炼队伍和加强管控的良好效果，为直管落地后项目实质性管理的全面铺开、稳妥推进打好了基础。
坚持“引贤纳才”拓宽人才来源。将较高学历、专业对口的人才引进作为增强公司人力资源竞争力的核心工作，高度重视人才招聘，发挥人才管理委员会“把关定向”效能，对人员需求、实施计划、完成评估等环节严格把控，为人才培育、选拔、使用、发展做好服务，综合运用网站招聘、与碧桂园合作等渠道，完成简历审核、笔试、面试、入职培训等节点工作，确保招聘人才素质较好、忠诚度高。在校招中主动与高校联系，前期电话沟通20余所川渝地区院校发布招聘简章，发展校园大使开展常态宣传，到西南石油大学、成都理工大学等高校宣讲，与高校就业办建立了对接联络机制。在社招中将引进成熟人才作为重点，在保证招聘质量的前提下首选“智联招聘”优质平台，对应聘者年龄、学历、行业经历等信息严格筛选，达到了“优中选优”的良好效果，共圆满完成96名社招员工、14名校招员工的招聘入职，为公司发展注入了新鲜血液。
注重“增能提素”抓好人才培养。结合“红色物业”创建工作，在所属8个物业项目探索实行与属地社区“交叉挂职”模式，一批业务骨干进入属地社区担任党支部副书记、委员等职务，选拔了一批形象好、业务通的“红色管家”，达到了锻炼人才、为民解忧的良好效果，促进了物业收费率和满意度的持续提升。创新人才锻炼模式，优选3名核心业务骨干到碧桂园四川、重庆区域职能部门和项目挂职锻炼，丰富市场化管理经验，提升眼界、思维与格局，以点带面促进了公司对标业内头部企业找差距、补短板。对新入职管培生和社招员工建立“三步走”系统培养计划，抓好入职培训、提高培训、实操培训的全过程管理，指定专业辅导人、职业导航师、HR引导人跟进指导，帮促新进员工职业生涯健康有序成长，确保人尽其才、才尽其用。
(王均 黄健)
