■ 陈楠 袁雨塘
●质量月对员工提供的金点子给予奖励。
为履行好强军首责，落实“抓好合理化建议工作，培育全员精益理念”工作要求，北重集团采取多点联动、专享改善等推进措施，充分激发广大员工参与合理化建议工作的主动性和创造性，为打造主业突出、技术领先、数字强企、健康发展的北重集团建功立业。
通过多点联动、专项改善等措施，北重集团不断解决生产经营、质量控制、工艺改进、效率提升、降本增效过程中的难点和窄口，持续推进合理化建议工作，截止到10月，合理化建议活动职工参与率86%，实施完成率99%，实现节创价值1725.16万元。
多点联动，创新合理化建议提案方式
北重集团推进跨部门联合立项、跨平台联合攻关举措，创新提案方式，扩大提案范围，借助多个单位、多个平台的力量攻坚克难，实现跨越式改善。针对生产窄口、瓶颈等制约生产经营发展的问题难点，车间与车间、部门与车间联合立项，在广大职工中征集破解问题的改善提案。对于由合理化建议平台提出，需要跨平台合作解决的提案，引导提案人及相关人员以技术攻关、QC小组活动等方式加以解决。通过多部门、多平台联合立项攻关，扩大合理化建议活动提案范围，增加员工参与改善的机会，有力促进了职工创新创效成果转化，进一步提高了合理化建议参与率和提案质量。
深入班组，培养合理化建议活力土壤
北重集团以班组为单位开展建议征集和实施工作，鼓励员工立足本岗，建言献策。提高合理化建议工作在先进班组评选中的考核权重，激发班组员工参与合理化建议工作的积极性。以培养各岗位的改善能手为目的，借助精益管理、质量管理等工具开展合理化建议提案改善活动，提升班组员工发现问题、分析问题、开展改善、汇报成果的综合能力，提升合理化建议改善的全面性、科学性。
专项改善，推动合理化建议借力飞跃
北重集团工会通过开展安全、质量专项改善活动，推进合理化建议工作更上一个台阶。“安全生产月”期间，组织开展“针对安全生产每人提一条合理化建议”等群众性安全教育活动,强化员工安全意识，营造良好的安全生产氛围，在安全生产方面提出858条合理化建议。质量月期间，围绕“深入实施质量提升行动 大力推进质量强国建设”活动主题，开展“我为质量献计献策”合理化建议专项活动。充分发挥员工聪明才智，从研发、试制、生产、检验、采购、服务等环节改善，提高质量管理各项工作，围绕装备质量提升共提出2439条建议。通过开展专项活动，大幅提高了合理化建议活动参与率和节创效益。
搭建平台，打造合理化建议交流阵地
北重集团工会以公司《合理化建议工作简报》为交流平台，每期通报公司合理化建议工作开展情况，公布合理化建议活动最新工作动态，分享工作经验，推广优秀案例，促进各单位在合理化建议工作中目标更加清晰、方向更加明确、举措更加有力、行动更加迅速、效果更加显著。
改善无止境，创新无终点。合理化建议活动的广泛开展，极大地提高了广大员工的创新意识，推动了企业创新发展，北重集团将继续凝心聚力，建言献策，持续推进合理化建议工作常态化，逐步把合理化建议活动打造成品牌工程，精品工程，使每一位员工都参与到公司的创新创效中，不断推动公司高质量发展，促进全年生产任务目标的实现。
