沐风雨，逐卫星，漫漫勘测路，且难且行。名山项目47日的测天量地，已然成为这支山地勘探排头兵奋进历程的点缀。
■ 何宗孝 何援 何帅兵
11月2日，四川盆地名山——丹棱三维地震勘探项目测量工程竣工。承担该工程任务的东方物探西南分公司测量工程中心三队的员工们，露出了久违的笑脸。
作为“东方先锋”，该队本轮施工共计测得激发点22245个、震源13408个、接收点78625个，QHSE全面受控，项目轨迹自证合格率、质量纠正响应率100%。
攻山
清晨的总岗山，雀鸣深涧，雾障峰弯。
“嚓-嚓-咔嚓”，“阿龙，注意陡坎!”“组长，刺笆笼……”
一队“红衣行者”的造访，打破了大山的沉寂。壮小伙阿龙挥舞一柄柴刀冲在前面，他撇开随风绽放的野棉花，从齐肩深的灌木丛“劈”开一根路来。蕨草上的露珠儿洒落一地，滋润着疯长的地衣，李刚低匍着身子，手攥测量仪紧随其后;47岁的他左右腾挪，身姿依然矫健。
这里是四川雅安名山区境，由东方物探高级技师、测量三队二组组长、“党员示范岗”李刚带领的一支突击小组，正在R1169测线作业。2020年，川西南部平探1井栖霞组油气勘探获重大突破，为进一步拓展勘探领域，西南油气田今年部署了名山——丹棱三维勘探项目。项目任务重、时间紧，满覆盖331平方千米，施工面积988平方千米，其中98条测线穿越总岗山，分布有25000个物理点。
国庆前夕，原本在家休整的李刚接到队上急令：立马组织人员增援名山!多年工作，李刚已记不清自己承担了多少次这样的加急任务，“召之即来，来之能战”，他随即取消节日举家出游的安排，一头扎入出工准备。不同于以往，李刚这次带领的26名季节工，是他临时从贵州等地招募而来，为了尽快提高这批新手的作业能力，他已连续跟班作业9天，在摸爬滚打中传授技能，在施工过程中反复灌输作业规程和标准。
“组长，测点在这条大沟，咋整?”李刚探头一看，一道沟壑掩映于密林之中，深不可测;悬立崖边，腿脚都禁不住打颤。他连忙打开地图软件手机APP，仔细察看地形地貌。工区山高路陡，沟深林密，有道是“上山不易穿沟更难”，前几天，在毗邻测线，一名队员的手机不慎掉进山沟，拨通后能听到来电声音，等到进沟下坎把手机拣拾回来，足足耗费了两个钟头。
“这个点，依据标准进行偏移处理，再拍个视频自证，后面按程序上报。”李刚拿出手机，手把手进行演示，“一定要记住，测量是项目的第一道工序，我们不能只顾自己，还要考虑后道工序(钻井等)作业的可行性，兼顾好正点率和合理性。”“我们多留一点心，后面的兄弟就少费一些劲。”
“把这个滑坡也拍上，有安全隐患，备注为施工动态风险上报。如果获得项目的HSE专项奖励，记着请兄弟伙打牙祭哟。”
打开GNSS卫星定位仪手薄，跟随导航位置来到目标点位;伸高测杆至8米，努力接收卫星信号，精确定位;插支竹签，打上环保涂料，再撒一把纸屑……
队员们亦步亦趋，配合日益默契。穹岭山坡，红(接收点)黄(激发点)相间的测量标志旗迎风招展，分外醒目。
抵近晌午，来到一处山梁，李刚安排大家就地小憩。为了节约时间多挣工分，省外来的新队员习惯于一天只吃两顿饭，野外作业期间，他们仅自备少许干粮上山。歇口气，喝点水，啃个馍馍，大家谈笑间，互为换手，摘下那些附着全身、欺上发梢的草粘子和刺头。
此时已过饭点，李刚忽然觉得，肚皮老兄今天也不“唱戏”了。这些天，他“入乡随俗”和大家打成一片，主动迎合队员们的饮食习惯，连续几个中午不进米食，居然也适应了。他不禁哑然失笑。
沐雨
“雅无三日晴。”“雨城”雅安的年降雨量居全国之最，一年之中有200多天都在下雨。翻开测量三队的生产日志，上面清楚地记着：9月17日开工，11月2日完工，工区降雨频繁，47天内就有22天是在下雨。
10月2日下午，设在雅安市名山区车岭镇洪福宾馆的测量三队营地，早早地热闹起来。当天，受山雨影响，测量一班中途撤退，班长江智东带着十几号人提前归营。
在营部为数不多的一个单间里，一班的测量仪器主操手老廖及其爱人小萍换得一身干净衣服，顿感心情舒畅。距离食堂集中开饭还有一阵子，老廖夫妇便各忙各的，一边赶制测量标签，另一边刷着“抖音”整理内务，收罗换洗的衣物。
老廖夫妇为队上的季节性用工人员，是项目近百号季节工队伍中仅有的四对“夫妻档”之一。早在2010年之前，夫妻俩就来到测量队打工，一路从辅助工、熟练工干到骨干工。
据老廖讲，这两年，测量这个营生发生了很大变化。2020年3月，测量工程中心正式成立，在整合西南物探原四个经理部测量资源的基础上，首次建立了“骨干季节工资源库”，对包括老廖在内的100余名入库人员进行统筹调配。随后，老廖与另70名季节工一道，参加了西南物探首个测量骨干季节工技能培训班并取证。为增强他们的归属感，负责归口管理的各测量队进一步细化了激励措施。
对于老廖他们来说，最大的礼遇还是：项目来了，优先安排出工。特别是在现金流紧张的时候，队上多方筹措，首先保证按时兑现其薪酬。“去哪儿都是干活，在这里感觉更踏实、愉快。”老廖说，但没想到这一次的活路楞个恼火，工区这个“雨”呀，比翻几座莽山还让人头痛。由于实行以“计件”为基础的薪酬制，雨水倾泻的直接后果是生产效率上不去，个人的工作量、收入跟着上不去。加之近期四川盆地多家物探单位密集开工，有外部同行采用“非常规”方式夺取资源，季节工队伍出现了“异动”;面对市场诱惑，老廖也曾心动过，但最终还是选择留下来。
“养兵千日，用兵一时”，全队数十名骨干季节工没有一个开小差。而与他们不同，那些从事辅助工作、进行松散式管理的普通季节工，流动性较大，“前段时间，隔三岔五就有人找我结算工钱，”对于一些季节工不顾劳动协约忽然离职，江智东体会颇深。“弱势群体”的这一“坚硬姿态”，一度让现场工作陷入被动，给队伍造成了各种损失。
对此，江班长十分无奈，同时表达了自己的一份理解：他们也是为了生活，要养家糊口嘛。大家好说好散，用工双方都不曾“撕破脸”， “留人一线，日后好见面”，在人力资源紧张的当下，说不一定那天，大家又在一口锅灶吃饭呢。
工地停工，测量人手上的活儿却一刻也不停歇。测量一组组长谭军和技术室内算陈洪，反复推演第二天的作业方案;两名青年技术员忙着“修旧利废”，把办公废纸收集起来，打碎后用于测量辅助标志;重新灌装回收的硒鼓，“一个可节约百、八十块……”
秋雨绵绵，队上加强作业人员的劳动防护，又从浙江宁波购回一批雨衣、雨鞋。江班长拆开一箱新到的雨衣，逐一登记发放;他的喷嚏一个接着一个，打得山响，几乎要把房顶给掀开。当天工地下雨，一名季节工忘了预备衣服，他便将自己的让了出来，一身湿漉漉的，着了凉。分发完劳保，江智东赶紧又冲服了一包“999”。
受制于雨水，项目各工序举步维艰，施工进展滞后。测量工程中心指令三队：务必把生产任务搞上去，绝不能拖项目的后腿。中心统一调度，从测量一队、二队抽调部分人马前往支援，为三队增加作业人员22人、流动站11个。三队想尽一切办法补充季节工缺口，同时优化施工组织，因时、因地制宜，零星小雨，便抢测山下;一旦放晴，就主攻山体。队党支部结合开展党史、国史、石油工业史等“五史”学习教育，组织党员突击队、青年突击队赶往困难线段攻坚。
10月5日，缺员补充到位、岗前培训到位;10月7日，作业能力基本恢复常态。雨来人退，雨住人进，通过一场场拉锯战，他们从细雨中抢回工作量18459个点位。
破局
“我代表甲方，请尽快派人到现场解决问题，否则，后果自——负!”10月9日，站在测线一端的余禄和，向着某测量仪器服务商“开火”。
余禄和，测量三队队长，现年48岁的他，毕业于中国地质大学测量工程专业，是国家注册测绘师、高级工程师。在员工们眼里，余队长一介书生，平日里轻言细语，尽管名山项目困难重重，也不曾见他跟谁急过，即便是在“全队27个组，10天不到就有20个组的季节工溜号”的情况下，他依然不动声色。
原来，文弱书生也有发飙的时候。
今年初，上级单位根据工作需要，考虑将余禄和从测量一队平调至三队。这意味着，他要离开工作多年的队伍，远离南充的家，“都‘奔5’的人了，还是不挪‘窝’的好。”面对各方面好言相劝，余禄和坚持己见，说服家人后欣然赴任。
余禄和拥有20多年的国内和海外测绘作业履历，曾担任西南物探分公司原生产技术部、国际部和测量工程队的测绘主管、队长、党支部书记等职。作为测量工艺创新工作室的主创人员，他参与了一些重点创新课题成果的研究，熟稔行业内各种测量数据处理软件;工作中，他时常给员工们讲解实用软件的新功能，推广新技术、新工艺，服务于项目生产。
今年3月，大川中遂宁—南充三维项目如火如荼，为提高现场作业导入卫星图片的速度和清晰度，余禄和自掏腰包购置了一款服务器，应用于生产后，施工效率显著提高。针对施工中常用的一款专业地图软件因故无法使用，他又带领队员进行技术攻关，最终成功使用新款软件予以替代，为现场优选测量点位、强化风险辨识带来了便利。
科技创新，释放了生产力，带动了项目提质增效。在以余禄和、党支部书记李向阳为首的新班子的带领下，三队相继拿下合川149、眉山等四个项目任务。就在他们一路高歌猛进之时，名山施工却遭遇了拦路虎，一段时间，“项目进度不尽人意”“测量工序会不会挡道”等疑虑纷至沓来，项目内、外部甲方深表关切，让三队员工倍感压力。
“余李配”排兵布阵，沉着应战，带领队伍攻坚克难。随着项目启动，余禄和就一直“泡”在工地上，开工的前一个月，他几乎没有睡过一个安稳觉。这天，他了解到：进入丛林深处施测后，测量仪器的“搜星”状态不稳定，施测效率有所下降。这个被队员们习以为常的情况，却引起余禄和的重视，经现场勘察、测试，他果断判定“仪器方面出了问题”。
如果问题解决不好，生产时率掉转直下，已经趋于稳定的季节工队伍有可能再次波动。余禄和心急如焚，他立即向中心汇报，并主动与服务商进行沟通。
在西南物探测量界，余禄和是颇具话语权的一位，他反映的问题很快有了回应。10月10日、11日，服务商片区负责人和技术主管相继赶至现场，共同编制了《RTK在雅安地区测量项目的解决方案》，形成具体改进措施8条。并向测量工程中心承诺：免费开通五星十六频CORS账号(不限数量，满足工区所有RTK使用);升级固件版本，提升固定速度。
“我们安排技术主管，保证每天与贵单位现场负责人保持互动，及时收集贵单位遇到的困难，及时处理。”
问题得到了较好解决，作业效率又上去了，工作量跟着上去了。上下一心，多方给力，名山项目这一场恶战、硬仗，硬是被测量先锋干成了一场大仗、胜仗。
然而，队伍生产经营中的相关问题依然是基层干部心中的一个结。就在项目运行期间，依据东方物探顶层设计，西南物探分公司改革发展的配套“工具箱”释放了新信号：
持续推进融合对标，深化专业化内涵;在政策范围内，有序开展工序业务外包;施行转岗位管理，余禄和、李向阳有了自己的新身份“物探测量专业助理工程师”。
破则立。改革创新，风云激荡，幻灭新生，促进了基层队伍工作模式的嬗变。一场新时代的激流三部曲顺势奏响，余禄和眉头舒展，寻弋着远方……
