9月20日、10月28日，招贤矿业公司陆续召开“后100天”、“后30天”安全工作专题会议，对年末岁首安全工作进行了安排部署，进一步明确安全责任和措施落实工作，不断增强了干部职工坚决完成后30天安全生产任务、实现安全“零”目标的决心和信心，为正在开展的“百日安全”活动注入了“强心剂”。一个“转变作风抓落实，扑下身子靠实干，提升管理促发展”的新局面，在冬日里呈现出生机与活力。
统一思想强观念筑牢安全思想“堤”
“警钟长鸣，我们该反思什么?”“安全生产，对我们意味着什么?”“确保安全，我们要做些什么?”连日来，招贤矿业公司干部职工从思想深处对安全生产进行再认识、再提升，坚决守牢红线底线。
据了解，《集团公司关于开展“强作风、严执行、保安全”攻坚行动的通知》下发后，招贤矿业公司迅速行动，积极开展安全思想大讨论活动和安全生产大排查大整顿工作，将“查隐患、强基础、转作风”作为守牢安全的“三把锁”，确保企业安全基础更牢，干部作风更实，企业高质量发展的后劲更足。
“四季度是奋战全年任务的关键时期，也是安全管理的关键时期，四季度我们的安全目标是杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，重大灾害治理实现‘四零’目标，1305工作面安全收尾与拆除、1305工作面安全安装与初采。”在形势任务宣讲中，宣讲人员把奋战四季度目标任务和“强作风、严执行、保安全”专项行动相结合，讲清楚抓好岁末年初安全工作的重要意义，号召广大员工进一步统一思想认识，强化工作作风，落实安全责任，切实抓好安全生产工作，确保安全形势持续稳定，确保实现安全收尾、平稳开局的目标。
为持续提升矿井灾害防治能力，招贤矿业坚持将灾害治理作为安全管理的核心工作来抓，从严抓好顶层设计、防治措施落实以及灾害治理工程质量监督，持续提升灾害治理时效性。10月26日，麟游县矿山企业安全生产现场观摩会在招贤矿业召开，会上，防冲管理体系、“以孔代巷”治理瓦斯技术、“抽、排、截、裂、支、控”水害防治技术、“1285” 防治煤层自然发火管理工作体系等得到了观摩代表的认可。该公司加快推进新设备、新技术的引入应用，努力实现机械化换人、机械化减人，为重大灾害治理赢得主动。持续抓好安全基础建设，继续强力推进安全生产标准化管理体系建设，根据陕西省煤矿安全监察局二级安全生产标准化管理体系核查验收反馈问题和建议，对矿井标准化管理体系建设进行对标、对表再排查，精确暴露问题，进行精准整改，力争尽快实现一级安全生产标准化矿井建设目标。
抓作风转变现场督办提效能
10月29日晚21时，在井下各巷道系统以及生产作业现场，正在忙碌施工作业的工人们，向来到生产作业现场的一队“红帽子”人员打着招呼。在生产作业现场指挥安全生产的跟班干部，立即迎上前去，向“红帽子”汇报了安全生产情况以及职工上岗出勤情况。这是矿干部作风督导组，深入到井下各采掘生产区域、工作面和生产现场，对各个生产区域单位跟班干部在岗情况、职工上岗出勤情况以及安监员、瓦检员岗位履职情况进行不定时检查的一个小场景。
为进一步转变干部作风，贯彻落实好各项安全工作，提高工作效率和现场安全管理质量，公司成立干部作风督导组和安全生产督导组。两个组严查干部作风、严查各项安全生产措施落实以及安全隐患排查，加大了干部现场管理力度和安全措施落实力度。在认真贯彻落实矿党政决策中，两个督导组采取不定时、不打招呼、明察暗访等形式，每周不少于3次深入井下生产作业现场，围绕重点工作，从干部是否严格执行各项纪律规定、是否落实安全包保责任、是否按时参加基层单位安全风险评估会、干部跟班带班是否到位、生产现场安全管理作用是否有效发挥、依靠职工是否紧密，生产作业现场安全管理存在哪些问题、安全措施落实是否到位等方面开展监督检查，有力地促进了干部作风转变、促进了生产现场安全管理工作认真落实。
重点加强对特殊地点、特殊时间段、特殊人群的排查，做到不留死角、不存盲区。对排查出的安全隐患，做到小问题不过班、大问题不过天，保证隐患整改到位。建立问题隐患和制度措施“两个清单”，截止到 10 月 31日，共开展隐患排查活动 20 次，薄弱时段动态督查、顶板、通防、防冲、防治水、机电运输等专项排查活动 29 次，排查问题 2113条，全部已按“五落实”规定整改销号。
抓落实之风全力实现安全目标
以安全措施为保障，细化隐患排查。深入生产现场开展安全专项整治活动，针对各岗位工种安全作业特点，着力对采掘工艺、顶板支护、“一通三防”、机械设备操作、用电安全和轨道运输安全等进行5天一小查，10天一旬检，月底验收的考评体系，重点强化现场作业过程控制，落实劳动保护措施，全方位查找和解决安全生产方面存在的问题，对检查出的安全隐患，及时制定整改方案，做到动态检查与静态检查相结合，随机抽查与定期检查相结合，专项检查与综合检查相结合，使安全生产标准化和精细化工作在动态中保持，动态中巩固，动态中提高，切实消除危及职工安全健康的突出隐患。(吴琼)
