去年以来，东北工业集团有限公司作为全国产业工人队伍建设改革项目试点单位，紧紧围绕技能人员的思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点任务开展工作。同时，依托与吉林省总工会合作的“吉林省精益工匠培育示范基地”(以下简称示范基地)，为吉林省培训一大批精益工匠，努力打造高素质的技能人才队伍。
制定“产改”工作规划，扎实做好技能人才队伍建设基础工作
一是建章立制，明确技能人才发展目标。制定《职业技能提升实施方案(2020—2021年)》，完善《专业人才管理办法》《专业人才评选实施细则》，将技能序列专业通道设置“三层多级”的职业发展路径，最高可晋升至“兵器工业集团级首席技师”。
二是夯实基础，为技能人才培养提供有力支撑。2020年，该公司培训中心以国家职业技能标准及行业标准为基础，制定符合企业实际的职业技能标准，完成39个职业(工种)的培训大纲及考评试题库。
三是搭建网络平台。该公司投资25万元搭建网络培训系统平台，开发了科技类、外语类、技能类、精益类等50门视频课程、28本电子书和600套闯关练兵试题，提供了“学、练、考、评、管”为一体的教学服务。
立足企业发展需要，培养高素质技能人才队伍
一是开展职业技能提升培训。利用网络平台制定在线课程体系，录制并上传15个工种的专业课程和基础课程，开展线上培训;采取集中培训与网络平台直播线上线下相结合的方式开展培训;以班组或车间为单位开展现场培训和岗位练兵，使技能人员掌握使用新设备、新技能;开办“大师走出工作室”系列培训4期，受到技能员工的一致好评。去年以来，该公司共举办线上线下、远程和实操培训101期，参训员工8701人次。
二是开展职业技能等级认定工作。2019年，该公司成为吉林省首批职业技能等级自主认定企业。2020年，建立等级认定专家库，并与长春职业技术学院等6所院校开展合作。加强质量督导员、考评员队伍建设，目前，已有11人取得质量督导员资质，72人取得考评员资质。同时已完成30个职业、2392人的职业技能等级认定工作，高级工及以上高技能人员所占比例已由16%提高到29%。
三是组织开展职业技能竞赛。去年以来，该公司按照年度职业技能竞赛实施方案的各项计划，组织开展了钳工、数控铣工、维修电工等10个职业技能赛;承办了长春市磨工和蓬莱市汽车装配工职业技能竞赛;组织员工参加吉林省工业信息系统材料测试检验行业职工技能竞赛和两届“红旗杯”全国机械行业班组长管理技能大赛，均取得可喜成绩。
四是组织开展劳动竞赛，引导员工建功立业。去年，该公司开展了“当好主人翁，建功新时代”劳动竞赛和“保进度、保质量、保交付，决战60天”专项竞赛，广大技能人员在劳动竞赛中发挥了主力军作用。在新冠疫情、中美贸易战和汽车行业整体下滑的叠加影响下，实现销售收入75亿元，跑赢了行业发展速度。今年，该公司通过开展“建功‘十四五’、奋进新征程”主题劳动竞赛，主要经济指标同比均有大幅度增长。
五是开展典型选树，加大劳模工匠培养力度。去年以来，该公司先后有9人获得“全国五一劳动奖章”“长春市五一劳动奖章”“长春工匠”“齐鲁工匠”等称号。
发挥示范基地作用，为地方培训精益工匠人才
一是制定培训计划，精心编制培训课程。由国内精益管理、智能制造高级讲师授课，线下培训开设精益管理在实战中的应用、盈利沙盘实战、落地智能制造、TPM设备管理、APS、MES和改善工具类等课程。线上培训开设精益基石支撑智能制造、精益数字化产线的规划设计、快速换产、精益物流与看板管理、QC小组活动、现场质量管理等12门课程。
从今年开始，示范基地在办好“教室课堂”的同时，不断创新培训方式，开办“移动课堂”，组织专家深入到市州企业讲授精益管理方面的知识，让员工足不出户就能得到培训。目前，已开办“移动课堂”1期，104人参加培训，得到企业的一致好
二是办好“一企一课”专项培训。根据企业需求，在企业所在地进行培训和实操，实施单独管理，是示范基地又一个创新的培训模式，目前，已开办7期，735人参加培训，受到企业欢迎。
去年以来，示范基地实施培训59期，3841名技能工匠、劳模代表参训。其中线下培训41期，1059家企业2581人参训;线上培训18期,169家企业1260人参训。
(陈凤海 孙小)
