■ 刘炜
企业文化是企业的灵魂，是增强企业核心竞争力的最关键要素之一。新焦煤成立以来，将企业文化提到了更高层面。山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽强调：“推动企业管理向文化管理迈进，以文化重塑助推资源重组、组织重构和企业重振，为新焦煤建设提供强有力的精神动力和文化支撑。”如何系统把握和有效落实这一要求，强力推进企业文化建设，是需要认真研究和探索的重大课题，也是一项紧迫而艰巨的现实任务。笔者结合山焦西山马兰矿工作实践，谈一些思考。
一、以卓有成效的党建工作引领企业文化建设
党建工作是国有企业的独特政治资源，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。习近平总书记在2016年10月全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。这个“魂”就是企业文化的方向、底色、根本。只有坚持党的领导、党建引领，才能保证企业文化建设的本质属性和正确方向。对于企业而言，党建与企业文化同是思想引领工作，二者相通性很高，工作目标具有同一性、作用对象具有一致性、建设方向具有统一性，相互渗透又相互促进。从关系定位上讲，党建与企业文化是统领与被统领的关系，是先进层次与普遍层次的关系,党建文化主导企业文化，企业文化又能反作用于党建文化。
马兰矿按照省国资委党委和山西焦煤、西山煤电党委要求，坚持以党的先进性保证企业文化建设的本质属性和正确方向，将企业党组织“宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展”的政治优势、组织优势、群众工作优势与企业文化“导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能”有机结合，实现了共融互补与持续转化。2021年3月份，马兰矿党委下发了《关于全矿各级党组织会议“第一议题”学习习近平新时代中国特色社会主义思想的通知》，把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，及时跟进学习习近平总书记的最新重要讲话重要指示，作为全矿各级党组织所有会议的“第一议题”，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，使新思想更好内化为情感、内化为认同、内化为力量，不断提高全体党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在这一基础上，将全面从严治党的具体要求从党组织扩展开来，体现到企业文化理念上，把党员干部职工紧紧地凝聚在了党组织的周围，不断夯实理想信念的基石，提升职工的思想政治修养和思想素质，形成了企业文化的重要推动力。
2020年4月份开始马兰矿党委创新推行“1+6+N”主题党日活动模式(“1”为矿党委每月确定1个主题;“6”为基本的规定动作：①佩戴党员徽章②重温入党誓词③现场交纳党费④集体诵读《党章》⑤学习创新理论⑥开展组织生活;“N”为自选动作，如开展志愿服务为群众办实事、走访慰问困难职工、到红色教育基地接受革命传统和理想信念教育、观看廉政警示教育片、给党员过政治生日等)，把主题党日作为党组织教育管理党员和党员进行党性锻炼的主要平台，使党员教育管理由“松”变“紧”、组织生活由“宽”变“严”、基层组织由“弱”变“强”。同时，高标准建成马兰矿分党校和74个“党员教育活动室”，并且充分发挥其整体综合效能，使之成为党员活动的阵地、职工议事的场所、服务群众的窗口、思想教育的阵地、文化建设的载体。在这一过程中，用党建文化的先进性、超前性、服务性，引领企业文化建设。特别是充分发挥广大党员在工作、学习、纪律等各个方面的先锋模范作用和示范引领，将“红色基因”注入企业文化价值塑造中，使主旋律更加响亮、正能量更加强劲。
当下，很多企业都面临企业文化建设落地生根难题。主要表现在文化理念难以内化成职工的自觉行动。对此一些专家提出“企业文化人格化”理念，即在职工中选树符合企业发展理念和目标的先进典型，以榜样的力量引导职工践行企业文化精神。企业文化和党的工作的重要任务之一就是找到并培养标杆和榜样，通过标杆影响他人共同进步，从而在企业内部营造积极向上的文化氛围。马兰矿党委“第一议题”、“1+6+N”主题党日活动、党员“承诺践诺”、“党旗在生产一线高高飘扬”等“红色品牌”在领航企业文化建设方面作用日益突出，党建工作的渗透力日益增强，特别是使党员通过发挥思想引领作用、行为导向作用、现场示范作用，成为“企业文化人格化”的代表。“一名党员一面旗帜”不仅是一句口号，更是实实在在的行动。马兰矿企业文化的一个鲜明特点，就是党建文化与企业文化深度融合、互促共进、相辅相成。马兰矿党委的实践，充分证明了“党建强则文化盛”。
二、企业文化落地要“外化于形、内化于心、固化于制”
企业文化内涵包含三个方面内容：精神文化、制度文化、物质文化。如果把企业文化比作一棵大树，那么树根就是企业精神文化，即企业的核心价值观、企业精神等，它是企业文化的核心和灵魂;树干就是企业制度文化，即各种制度规范和行为准则，它是企业精神文化的固化;树枝和树叶就是企业物质文化，即呈现在公众面前的企业外在形象，它是企业精神文化的外化。只有三个方面协调推进，企业文化之树才会根深、干壮、枝繁叶茂。
一是外化于形。完善形象识别系统，营造浓厚的企业文化氛围，是企业文化建设取得成功的第一个环节。马兰矿党委按照山西焦煤党委《关于推进新焦煤文化重塑的实施意见》要求，把“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”愿景目标、“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”核心价值观、“团结、奉献、求实、进取”企业精神、“发展企业、奉献社会、造福员工”办企宗旨、“以价值为导向，以结果论英雄”管理理念、“以客户为中心，以效益为根本”经营理念、“安全为天、生命至上”安全理念、“新焦煤是一家”融合理念等外化为具体化、视觉化的外在形象进行传播，充分利用“楼廊路巷室”各种空间，发挥“视听感教行”全方位感知方式，让全体干部职工看得见、听得到、有感触，使新焦煤文化理念渗透到每个角落，让广大干部职工在潜移默化中受到熏陶。从高处着眼、细处着手，全面规范企业视觉识别系统，统一制作工作服及胸卡，统一规范各种标识牌、指示牌、理念牌、宣传栏、广告牌，统一悬挂企业旗帜，增强了广大干部职工对山西焦煤视觉识别系统的认知感和熟悉度。
二是内化于心。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从纸上、墙上走进职工的心中，得到广大职工高度认同和领悟，直至内化为职工的价值追求和自觉行动，才能真正生根、开花、结果。宣贯是文化理念落地重要手段。宣贯需要长期坚持，多种形式并重，真正使企业文化内化于心，没有捷径可走。马兰矿党政领导在大小会议、不同场合反复宣讲新焦煤文化各种理念内涵，提出要求。矿文化建设部门坚持正面宣传引导原则，组成宣讲团下基层、到队组，充分运用宣传牌板、橱窗展板、文化长廊，内部刊物(《马兰花》《红焰》《青岚》)等多种宣传形式和全媒体平台，编印《学习<新焦煤价值观和行为准则>宣传手册》，线上线下一同发力，搭建起多渠道、立体式、全方位的新焦煤文化宣贯体系，推进企业文化理念普及深化，强化认知认同。各级党组织和群团组织积极开展丰富多彩、健康向上的业余文体活动，在其中有机融入企业文化内容，提高了文化建设的吸引力、亲和力、影响力，增强了职工的归宿感、责任感和荣誉感。
三是固化于制。制度就是物化了的理念，是体现企业文化核心内涵的有效载体，企业文化建设必须用制度来支撑和保证。企业文化“固化于制”，就是用规章、制度来反映文化理念。管理制度的制定，管理流程的设计，都要体现企业文化的核心内容。制度文化的刚性约束与观念文化的柔性疏导相辅相成，离开制度建设谈企业文化建设，往往会流于空谈。这方面马兰矿做了一些探索，如制定了《科队级干部综合业绩考核实施方案》、《“优秀奋斗者”专项激励实施办法》、《公开选拔生产系统技术副队长后备人才实施方案》等制度，建立起公平、公正、透明的人才“赛道”和“以业绩论英雄”的效绩考核体系，使企业文化与人才选拔体系、价值评价体系、价值分配体系形成有机的联系。“固化于制”与优化制度是统一的，优化是固化的前提，固化是优化的目的。马兰矿正着手根据文化理念导向全面审视现有的制度，对各项管理制度作科学合理的修改完善，以使新焦煤核心价值观成为指导矿井改革发展、规范运行机制的基本遵循。
三、探索集团母文化框架下的特色子文化建设
集团母文化框架下的特色子文化建设，就是在集团核心价值观的指导下，把集团系列文化理念融入子分公司、基层矿厂安全生产、经营管理，形成特征鲜明、简单实用的单元文化体系的过程。
个性化是企业文化的生命。企业文化应坚持“一主多元、统分结合”的原则。新焦煤文化对整个集团的愿景目标、核心价值观、企业精神、办企宗旨、管理理念等进行了明确，是企业发展的战略理念和行动纲领，是焦煤文化建设的根本要求，任何一个关乎企业发展的文化理念都必须符合这个根本要求。集团母文化具有极强的权威性、统领性、严肃性、指导性与统一性，任何二级、三级企业要提炼自己的文化理念都必须在集团母文化的指导下进行，要在母文化的框架之内、要求之下，不能违背母文化的要求建设子文化。另一方面，子文化要在坚持服从母文化所确立的基本思想、原则和要求的前提下，建立具有自身特色的企业文化。子文化是集团母文化的派生文化、延伸文化、次属文化。母文化在统领子文化的同时也要包容子文化，对子文化既要讲求核心部分一致，又允许子文化的外延各具特色。在企业文化这个大系统中，有着广阔的企业子文化发展空间，它们之间是总体和局部、共性和个性的关系。
作为山西焦煤、西山煤电的旗舰标杆矿井，马兰矿在集团母文化框架下，传承历史，立足现实，在积极深度解码集团文化体系和提炼文化理念、整合文化资源的基础上,形成了具有马兰鲜明特色、较为系统的企业子文化体系，如“马兰发展更美好，马兰职工更幸福”的发展宗旨，“全面打造全省领先的智能化矿井”的工作目标，“争当表率、争做示范、走在前列”的工作要求，“以人为本，创新引领，融合赋能”的党建工作原则，“精益精细精准，效率效益效果”的管理原则，“五湖四海，有容乃大”的和谐文化，“安全协管，矿嫂情深”的安全协管文化，“敬业自强，文明向上”的职工行为文化，等等，以统一的文化理念规范和引领职工共同行为，凝聚了高质量发展合力。今后，马兰矿将继续以高度的文化自觉大力推进企业文化建设，为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业做出更大贡献。
(作者系山西焦煤西山煤电马兰矿党委书记)
