“废旧物资被清场、清库后，感觉车间场地环境一下子整洁亮堂了，视野开阔了许多。”日前，皖北煤电集团钱营孜矿机厂负责人任伟指着曾经堆满废旧物资的场地向笔者介绍说。
废旧物资搁置久了，不仅积压成本，造成浪费，而且还严重影响矿区环境，困扰着矿井生产管理。针对这一现状，钱营孜矿利用7个月时间，开展“清场、清库、清账”和物资集中整治，为废旧物资找个好“归宿”，让闲置的资产活起来。截至目前，该矿累计处置废旧物资2267.52吨，实现销售收入754.37万元。
废旧物资有了“家”
处置废旧物资，在减少积压成本的同时，也是为了更好贯彻集团公司第二次废旧物资处置推进会议精神。该矿对标集团公司定置化管理的标准要求，对现有堆场、库房逐一进行调研分析，以工业广场作业区域和管理权限为划分依据，全面推进工业广场物资定置化工作，集中开展清运、出场、整理、定置专项行动，将各物资存放地点分别划归责任部门、班组，明确责任、指定到人。 “我们在矿井东边建立修旧利废环形车场，在矿井西边建立了摆渡车场，设置各类物资的回收专区，现在每个废旧物资从井下打上来，都能找到自己的‘栖所’。利用“摆渡车”，回收的车辆在车场转一圈，便能得到定置存放。”该矿党委书记刘杰指着宽广的物资回收区说。
为全面达到定置化的要求，该矿建立了废旧物资回收区对现用及备用的设备、材料、配件，分类别、分专业、分用途制定了存放标准，对高度、宽度、安全距离等因素逐一核查整改，达到“堆见形、码见角、立要直、放要正”的效果。以取用方便为出发点，该矿对所有存放点、堆场、库房进行分区、划线、编号、备案，并统一制作标识牌，对物资名称、规格型号、计量单位、数量、责任单位及责任人等信息逐一标识清晰，通过编号、标识的现场运作，确保了物资的回收、修复、发放、存取高效快捷。实现了物资使用、回收、定置全过程监督，有效治理了死角盲区，定置管理保持了动态达标。
“吃干榨净”绝不含糊
“在‘三清’专项行动中，我们重点核查已到报废年限、长期闲置、技术淘汰的设备，报废闲置的物资材料，将废旧物资分成以下三类：第一类经鉴定内部仍有使用价值的矿内自行调剂，不予处置;第二类矿内短期不再使用的闲置完好物资，建议公司进行‘三归集’处置;第三类无使用价值或已到报废期限的分类归集上报建议出售。”该矿副矿长鲁海涛介绍说。
为确保“三清”专项行动取得实效，该矿成立专项工作领导小组，拟定处置专项行动方案，明确专项行动的分工、职责、步骤、节点及标准;对废旧物资的清查统计、会审建账、上报鉴定进行部署。经过逐一鉴定，累计报废租赁设备8台、非租赁设备301台;报废材料751项。按照残余价值高低细致分解，在修旧利废北场地建立废旧物资超市，所有待处置物资必须进场、进区，基层科区可自行选购，将有价值的物资多轮内部调剂，废旧物资真正吃干榨净。
“对配合竞拍、装车计量、现场监管、安全管理等环节明确责任，严把技术鉴定关、报废验审关、处理会审关、招标竞价关、财务验讫关。”该矿经管科负责人介绍说。
“四单合一”公开透明
为顺利完成集团公司废旧物资处置专项行动清场、清库目标，确保废旧物资处置转运的有序开展，该矿制定了《专项方案》，成立了发运工作协调小组，下发了物资处置流程图，按照出售物资的价值，从高到底的顺序，制定了发运时间表和转运车辆行驶路线，设计了“提货单、过磅单、结算单、出门单”为内容“四单合一”的废旧物资处置流程。
在发运过程中，监管人员战酷暑、弃双休，确保了进场、装车、过磅、签收、出场等全流程控制，累计计量、押送拉运车辆200余台次，留存视频、照片、表格、票据等资料1200多条，确保了整个处置过程计量数据准确、资料留存齐全、监管严格到位、协调及时得当、过程公开透明。
该矿坚决把企业利益放在第一位，针对发运期间钢铁价格回调，客户拉运不积极的现象，积极与中标客户、竞拍公司、集团公司部室沟通协调，对照现场勘踏情况、竞拍物资明细、竞拍公告照片，与拉运客户讲政策、发函告，最终两个批次18个标段均达到了清场要求，维护了企业自身利益。(张启红)
