“走精益管理之路，把‘降成本、提效率、增效益’落实到一线岗位上，推动老油田可持续发展……”连日来，河南油田采油一厂江河采油管理区外操班王明东、李云鹏等岗位员工，在“我是主人翁，我为油田好”网上论坛上发表自己看法，这种“想油田好，为油田好”的主人翁意识，引来同事们“针不戳”的点赞声。
经过40多年的连续高效开采开发，该管理区呈现产量逐年下滑、含水不断上升、成本费用居高不下等严峻发展趋势，为此，该管理区主动转变发展新理念，由过去精细管理上升到目前的精益管理，实现精益管理与生产经营深度融合，并在一线井站落地生根。今年前9个月，该管理区结合实际，深入推进精益管理上台阶，围绕生产技术疑难点、安全管理薄弱点、成本费用挖潜点等生产经营问题，成功推出《“两定四会一聚焦”管理》专项管理成果，共提出“我为企业发展献一计”合理化建议20余条，实现降本增效420余万元。
“‘谁精益谁受益’，推进精益管理见效和上台阶，这对推动老油田可持续发展十分有利。”“让成本降下来，产量升上去，突出实干，见到实效，精益管理就是指南针!”该管理区负责人李红青“U1S1”，道出了心里话。(王秉)
