群策群力绘蓝图，奋楫扬帆谱新篇。今年“十一”期间，华塑股份连续召开多次“务虚”会，紧扣“互联网+双重预防机制、一厂一策”等主题，围绕推动安全、效益“双一流”高质量发展等集思广益，研讨论证，超前谋划明年企业改革发展的大盘子，激荡乘风破浪的前行动力。
谈想法、谈思路、谋全局、列举措。国庆长假第一天，首场务虚会上，班子成员结合“如何夯实安全基础、推进环保治理、应对市场变化、提升企业管理能力”等重点与企情厂况开展“头脑风暴”，为细化“一厂一策”实施方案献计献策。“要压紧压实环保责任，健全完善环境治理体系，提高全员环保意识，保障环保投入，建好、管好、用好环保设施，加快推进环境治理能力现代化，进一步做强蓝天、碧水、净土工程。”前来督导国庆假期安全生产的淮北矿业副总经理王圣茂到会指导。
“要健全管理机制，监控向智能化方向延伸，安全管理要实现自我诊断功能。科学利用工业互联网平台，优化工作方案，完善基础设施，具备场景化和推广价值。”公司领导指出，结合目前正在推进的信息化建设，加快推动双重预防机制信息化平台、电子作业票证系统、信息采集装置、工业互联网+危化安全生产试点建设，整合优势资源，加强系统集成，打造新时代高质量发展新引擎。今年以来，华塑股份按照《“工业互联网+危化安全生产”试点建设方案》要求，从重大危险源管理、特种作业、环境监测、智能巡检等12个方面搭建了安全风险管控平台，提高了安全生产管控水平与监测预警、响应处置能力。
“大力发展循环经济、延伸盐化工产业链、延伸绿色建材产业链、存量严管控、全面建成‘双一流’企业……集团公司第六次党员代表大会工作报告对华塑股份未来发展指明方向，这也是我们谋划明年工作的总基调与行动纲领。”针对严峻市场形势，华塑股份分管领导发言就“怎么看、怎么办、怎么干”，提出建设性意见。
“风险防控实现线上线下同步网格化，要加强园区封闭式管理，实现人员、车辆定位，确保数据信息的可靠性，持续提升企业智能化、信息化、自动化管理水平。”在10月6日信息化建设研讨会上，王圣茂再次到场指导，就下一步工作要求华塑股份结合《滁州市危险化学品双重预防机制建设试点实施方案》《关于在危化企业全面推进人员定位等防控信息系统的通知》等文件要求，逐项落实，分步实施。
“前几次会上，大家讨论激烈，方向已经明确，任务均已敲定，计划再开一次务虚会，为明年的发展谋篇布局落锤定音。”在10月7日“一厂一策”专题会上，该公司主要领导表示。
(陈春秋)
