■ 吴璇
“最近的工作还适应吗?有没有什么困难或者想法?”近日，在浙江宏昌电器科技股份有限公司注塑车间里，“车间政委”盛守月、李婉君正利用午休时间询问新入驻职工们的生活和工作情况。作为一名“车间政委”，工作之余多与车间工人交流沟通，排摸员工诉求、调解员工矛盾，这已成为两人的日常。
这样的“车间政委”，宏昌电器一共有6名。为进一步聚人心、稳队伍，今年以来，宏昌电器在三个车间设立“车间政委”，激发车间一线红色动力。“我们选择了生产线上相对重要的三个车间作为试行，由党员或车间主任担任，主要是帮助车间管理提升，协助车间解决日常碰到的困难。”宏昌电器生产管理部部长于建国说，目前“车间政委”在车间一线化解职工矛盾纠纷、解决合理诉求等发面发挥作用，助推企业持续创新发展。
“车间政委”机制的成功，为受疫情防控、贸易摩擦等影响的企业提供了一个应对之策。今年以来，浙江省金华市婺城区秋滨街道立足辖区企业众多的实际情况，以生产车间等工作环境为背景，积极引导企业创新车间管理模式，全面推广“车间政委”机制，通过车间政委带头学， “讲党史、赛技能”等多种创新形式让红色种子在企业、车间生根发芽，以党建压实企业发展动力、激活发展动能。“围绕业务精、能力强，积极引导企业以车间为单位，在生产一线和业务骨干党员中公推选优‘车间政委’，带头做好思想政治、疫情防控等各项工作，切实加强对职工的关心关爱，让这支队伍成为企业和谐发展的‘红色纽带’。”街道秋滨街道党工委委员王悦说。
据了解，“车间政委”的职责主要是通过谈心谈话，与一线员工谈心拉家常，排摸诉求收集信息，发挥上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，有效维护生产经营稳定。同时，“车间政委”主动领办技术攻关、管理创新等项目，助力公司降成本提效率。
为让“车间政委”作用发挥最大化，秋滨街道还通过建立定期例会、“车间政委”学习培训、报告反馈等制度，定期开展岗位业务培训，以考核强化管理、以业务提升服务。在市高新技术产业园仙华基地，浙江硕和机器人科技股份有限公司“车间政委”盛晓祥这段时间正忙着与技术工程师一起攻克机器人技术难题。作为“车间政委”，盛晓祥不仅要负责日常的技术研发和实施，还要做好技术人员的“传帮带”。“他日常都是加班加点忙工作，除了给大家鼓鼓劲之外，还要带好徒弟，帮公司解决了不少技术难题，充分发挥了党员的先锋模范作用。”副董事长洪灵说。
