——华荣能源石洞沟煤业公司实施人才强企战略纪实
近年来，川煤集团华荣能源石洞沟煤业公司党委大力实施推进“789”人才战略工程，在搭建好各类人才成长交流平台的同时，通过“待遇、岗位、情感”等多项举措留住人才，着力构建好一专多能、高素质、复合型人才“蓄水池”，为企业高质量可持续发展增添后劲。
鲜明用人导向，变“伯乐”为“赛马”
该矿在内部选拔任用方面，更加注重能力和素质，尤其是对职工群众认可的管理人员，在考察考核的基础上，及时列入科级后备干部进行重点培养，大胆放到重要岗位上进行锻炼。实行“相马”与“赛马”相结合，建立“岗位凭竞争，收入靠业绩”的机制，公司机关干部和管理人员完成竞争上岗，并通过“末尾淘汰”竞争制，打破论资排辈、迁就照顾的桎梏，讲台阶而不唯台阶，论资历而不唯资历，让有技术、有能力、有素养的管理人员走上干部岗位，也让能干事、想干事、干成事的年轻干部有了施展才艺的平台。
目前，该矿管理人员队伍中90后中层管理人员占20%，80后中层管理人员占30%，干部队伍年龄结构日趋年轻化。
搭建交流平台，促进干部成长成才
该矿党委坚持“栽好梧桐树，凤凰自然来”的核心理念。持续深化企业文化建设，不断加强企业硬件基础和文化氛围打造，切实搭建好青年人才、技能人才成长成才交流培养平台，以适应企业日新月异的发展需要。该矿先后成立了石煤追梦文学社、“悦读青春、书香石煤”青年读书会、青年科技创新中心等平台。
同时，通过科技创新技术交流平台和外出学习等方式，引领指导青年干部，让他们在项目上主动作为，充分发挥青年技术人才的作用。2021年，在该矿第二届科技工作会上，受表彰的科技创新先进、技术创新能手、优秀科技管理者中，青年干部占到50%以上。
近年来，该矿累计招聘吸收应往届高校毕业生近20人，目前拥有28岁以下青年19人、35岁以下青年57人，45岁及以下员工占比居广旺片区所属生产矿井首位。
加大培养引领，实现能力素质大提升
该矿建立完善了多层次、多渠道、多形式的干部培育体系，为企业建设提供智力支撑。一是放开管理人员权利。鼓励年轻干部大胆去干，围绕中心工作和生产现场实际积极探索新方法、新途径，更好地促进各项工作部署落实落地。二是创新管理拓展思维。该矿积极开拓创新工作方式和管理理念，以新发展理念为引领，注重安全与发展，安全与效益的关系，推动企业安全高质量发展。三是加强实践锻炼。积极创造条件，采取多种形式，有意识地派年轻干部到基层、重点岗位去经受锻炼，有意识地让年轻干部多承担一些急难险重任务，通过早压担子、多压担子、压重担子，帮助年轻干部扬长避短，尽快成长。四是开放式培训丰富知识。采取“走出去、引进来、内部交流”的方式，将短期培训、外派学习、兄弟单位交流等方式与企业发展需要相结合，每年开展一次管理人员全员培训、党支部书记培训，构建“全方位、多渠道、大纵深”的教育培训体系，真正使管理人员放宽视野、厘清思路、增长见识，从而提高综合管理能力。
结合实际出发，提高获得感和幸福指数
对近年来新招聘的青年大学生和优秀技能人才，该矿在“一视同仁、按劳分配”的大前提下，探索建立了新进大中专毕业就业职工收入底线保障机制，结合人才专业实际和工作绩效考评，努力在薪酬待遇、福利待遇、技能提升、价值认同等方面给予一定的政策倾斜;同时，大力实施民生工程建设，持续改善矿区环境面貌，努力为员工打造一个宜居宜业的矿区工作生活环境，不断提高员工的获得感和幸福指数，增强企业归属感和集体荣誉感。
为了让青年职工和大学生融入到企业中，以企为家，该矿利用追梦文学社、青年读书会等载体，职工书屋、文化广场等阵地，让职工在工作之余能更好感受到企业娱乐文化，达到了工作之中有生活、生活之中有工作的模式。
目前，该矿中层管理人员中90后有6人，占全部中层管理人员的20%，80后9人，占全部中层管理人员的30%，中层管理人员队伍年龄结构合理;拥有专业技术人员71人(其中高级专业技术职称7人)，聘任内部技师23人、评定首席技师3人，采矿、机电、通风专业技术人员结构合理，专业分布更加符合企业安全生产和可持续高质量发展需要。(王姣 孙波)
