江苏黑松林粘合剂厂有限公司(以下简称“黑松林”)位于泰兴市黄桥镇，是一家专业生产系列粘合剂的高新技术企业。根据上级有关文件精神和主管、监管部门要求，黑松林服从大局，维护大局，主动将危险化学品生产线搬迁至泰兴经济开发区，自2021年8月15日后不再生产危险化学品。虽然从危险化学品生产企业转型为一般化工企业，但公司安全生产管理一着不让、不着不松，仍然坚持运用“心力管理”的理念，持续深入开展安全生产管理，做足“法治、德治、自治”安全文章，确保企业本质安全。
一、法治——持续推进安全标准化建设
黑松林高度重视运用安全标准化工作，坚持按二级安全标准化要求申请评审确认。
为确保所有安全制度、程序人人能理解，个个能执行，在每一项安全管理制度出台前，黑松林采用“全员认同管理法”，自上而下，将讨论稿交员工自由讨论，评议，畅所欲言，再自下而上，作出完善、修订，使安全成为全员共识，使安全管理制度和程序既符合工作价值观的导向，又具备制度的规范的刚性，真正让制度规程从墙上、纸上走进员工心上，让纪律制度成为员工心中“无需提醒的自学，制度约束下的‘自由’”，形成“没有不执行的制度，没有一成不变的制度，没有执行不了的制度”的安全制度执行机制。
二、德治——提高安全管理软实力
企业重视安全文化建设，应用自己独创的“心力文化”，将公司价值观转变为团队理念，再把团队理念变成全体员工理念，实现文化认同，全员重视践行安全生产。
黑松林制定了安全愿景、安全规划、安全目标、安全理念等安全文体系，并利用电子显示屏、宣传图片、板报、信息窗、《黑松林人》内刊、黑松林e家聚心工作群等平台，形成企业安全文化长廊;并利用每天晨会诵读企业精神、安全理念，一上班一到岗就警钟长鸣，做好安全警示教育。同时，公司还编印了《安全文化小故事》《安全文化手册》等，全方位进行理念传导和培训。
黑松林还通过“安全双环钟”“安全制度牌”“安全漫画牌”“安全警示牌”和“安全自警教育牌”这种“一钟四牌”安全目视管理法，将安全理念具体化，操作规程形象化，安全要求可视化，让安全工作看得见、摸得着、做得到，用心力文化浇筑全员安全管理之盾，规范员工安全生产行为，提高安全生产的预警力。
三、自治——人人都是安全管理员
黑松林积极推进基层安全建设，创新“节点自治”管理模式，根据生产流程将车间各个工段划分为节点，设定“人人都是安全员、人人都是管理者、人人都是责任人、人人都是主人翁、人人都是传道师”的节点自治管理目标，要求每个节点既对产量、质量负责，更对安全生产负责。每个节点设立一个管理责任人，简称“点长”，黑松林要求每天班前点长召开碰头会，总结前天安全生产工作，分析存在的问题，找出解决办法，并布置到各节点落实责任。公司还以节点为单位，有组织地对员工进行安全学习和基础知识培训。坚持每周六集中培训，学习安全环保消防常识、事故典型案例、应急预案等，并通过安全生产事故，从中汲取事故教训，进一步强化“生产必须安全”的安全生产意识，让每个员工成为自己的“方向盘”，严、细、实、自治、自律履行岗位职能，确保生产安全。
黑松林还在安全风险评价的基础上，坚持对转型升级保留的水基胶生产操作、危险化学品卸料等重点岗位，设立关键岗位安全自警教育环节。这些关键岗位由点长为主体责任人，统领岗位的安全生产、环境保护以及质量保证等工作。关键岗位除按关键装置和重点部门进行严格管理外，黑松林还根据岗位的工作特性，分别编写了《岗位操作手册》和《应急处置卡》，人手一册一卡。一册一卡均只有手机大小，便于携带和查阅。《岗位操作手册》包含了安全理念、岗位安全职责、岗位安全操作规程、安全记录、安全防护用品，以及内外部应急救援电话等内容。《应急处置卡》由各岗位风险提示、应急处置方法和注意事项等内容组成。在此基础上，为强化安全生产意识，熟练掌握岗位操作要领，黑松林还制定实施了《关键岗位班前安全自警教育制度》，要求关键岗位从业人员每天班前，由点长召集开展岗位自警教育，手指口述《岗位操作手册》和《应急处置卡》内容，开展自我学习、自我教育活动，并形成记录，从源头抓起，从源头改变，不断提高防控突发事件能力。
该公司在安全生产管理过程中做足“法治、德治、自治”安全文章，筑牢了“安全防护堤”，构建了“群防、群控、群治、群管”的安全管理网络，做到“安全第一、预防为主、综合治理”，确保了企业本质安全，公司创下成立30多年来重大安全生产事故为零的纪录。(胡宏)
