2021年09月10日 星期五 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

招贤矿业:发力再攻坚 决战下半程

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  干事贵在务实,发展重在落实。进入下半年以来,招贤矿业继续深入贯彻落实公司一届三次职代会暨2021年工作会议精神和集团公司安全攻坚集中整治工作会议安排部署,牢牢把握“夯基础、强管理、保安全、促发展”的工作主题,躬身践行安全发展理念,深入做好灾害治理工作,进一步规范经营管理,确保全面实现全年各项工作目标,努力推进矿井实现高质量发展。

  着力做好特殊时期安全管理。招贤矿业坚决贯彻安全发展理念,强化红线意识和底线思维,全力防范和杜绝人身事故发生。全面提升安全风险分级管控和隐患排查治理质量,坚决把隐患消灭在萌芽状态,确保矿井实现安全生产。重点做好1302工作面安装、初采、1305工作面收作等特殊时期、关键流程的安全管理工作,确保实现2021年安全年。将灾害治理作为安全管理的核心工作来抓,从严抓好灾害治理措施落实和工程质量监督,持续提升措施时效性。加快推进千米定向钻机、智能巡检机器人等新设备、新技术的引入应用,持续推进智慧矿山建设,实现机械化换人、机械化减人,为重大灾害治理赢得主动。持续抓好安全基础建设,强力推进安全生产标准化管理体系建设,做好上级检查提出问题及建议的整改落实工作,全力做好陕西省煤管局二级安全生产标准化管理体系核查验收迎检准备工作,保证顺利通过。下阶段,计划邀请专业团队到矿再开展两期安全生产标准化实地指导和专项培训,对矿井标准化管理体系建设进行系统排查,精确暴露问题,进行精准整改,保证实现一级安全生产标准化矿井建设目标。

  基于当前矿井实际,招贤矿业下半年主要围绕稳产能、深挖潜两条工作主线保障矿井高效运营。继续深入推进1305工作面“精准回采”,严格执行好灾害日分析和超前探查制度,精细组织生产,确保1305工作面安全高效回采。大力开展掘进攻坚和劳动竞赛,进一步加强技术指导,通过加强灾害超前治理、优化劳动组合、投入新设备和加强考核激励等措施来提高单进速度,保证1302工作面精准接替生产,以稳定的产品供应赢得市场口碑,赢得客户信任,在区域市场树立招贤品牌。推进精细管理,做好开源节流。持续优化招投标流程,推进物资采购、工程施工等实现线上招投标。严格成本控制,强化材料考核刚性,持续加强材料现场巡查和设备考核力度,重点加强对一二线单位废旧物资回收复用的考核兑现,减少和杜绝浪费现象;加强材料自制加工、改造复用力度,提高材料利用率,减少外购;严控非生产性费用,确保可控成本稳步下降,实现降本增效目标。持续强化煤质管理课题攻关,不断总结改进,提升煤质;精准把握、顺应市场导向,动态优化产品结构,改进定价机制,掌握市场主动权,持续提高直接销售效益。

  加快工程建设进度,确保完成建设目标。招贤矿业在东风井建设项目上,坚持双线并进,一方面安排专人加强与上级主管部门的沟通协调,继续推进手续办理工作;一方面全力保障井筒正常施工,确保年底前井筒到底,为快速打开二采区、优化矿井采掘布局奠定坚实基础。宝麟铁路招贤站新增集装箱站台工程上,积极协调加快相关手续办理,力争年底前落地实施。基础设施建设上,积极配合、督促施工方加快工程进度,确保8月底前综合办公楼、文体中心、食堂交付使用,保证矿区绿化、亮化等基础设施与综合办公楼项目同步建成,提升员工生活质量和公司外部形象。

  招贤矿业把智能化矿山建设放在工作中的重中之重,全力推进智慧矿山建设。制定了《招贤矿业智能化矿井建设方案》,坚持统筹推进,细化分工,责任落实到人。积极督促,保证千米定向钻机、无人巡检机器人等设备尽快交付使用,提升工效,降低井下作业人数。加快推进智能化仓储、销售、装车系统等招标工作,尽快完成招标,保证10月底前全部完成,达到规范管理、减人提效目标。预计项目全部完成后,将实现减人100人以上。探索形成“智慧矿山”招贤建设模式。积极学习国内先进矿井好的经验做法,总结提炼出适合招贤矿业的建设模式,进一步加大人力、物力、财力投入,整合全矿人才资源,引入各方面优秀人才,建立强有力攻坚团队,为智慧矿山建设提供坚实保障,确保到2024年达到国家级智慧矿山水平,将招贤矿业建设成宝鸡地区智慧化矿井标杆。

  充分发挥齐抓共管作用,凝聚发展内生动力。进一步彰显党建引领作用。持续深入开展党史学习教育,认真学习贯彻习近平总书记在庆祝建党一百周年大会上的重要讲话精神,加强基层党组织建设,强化党员宗旨意识,坚持把党的领导和党风廉政建设融入公司安全生产、经营管理等各个环节,不断完善监督机制,进一步发挥党委工作“把方向、管大局、保落实”作用。践行“共建共享”理念,牢固树立以员工为中心的理念,强化干部廉洁教育,提升管理干部的服务意识,保障员工权益。积极办理“提高本地职工公积金缴存比例”、“联系镇医院到矿为职工免费接种新冠疫苗”、“节日慰问到班前”、“送西瓜送风扇”、“取消夜班”等一些实事好事,保证及时将企业发展成果更多、更公平地惠及全体员工,让员工忠于企业、信任企业,自觉为企业发展努力奋斗。着力提升员工实干热情,不断健全专业技术人员、班队长以及技能人才的培养、评选、激励机制,拓宽人才成长通道,落实相关政策待遇,让干事的人有舞台、有动力。大力优化薪酬分配,严格对履职效果进行考核兑现,激发广大员工干事创业激情。持之以恒加强与股东、政府、合作企业等的沟通交流,营造更加规范、更加和谐、更加健康的合作关系,确保实现互利共赢、协同发展的良好局面。(吴琼)