今年以来，湖南株洲石油通过强化运输环节的配送管理，坚持“强”“传”“严”“增”四步法，多举措抓实油品数质量管理，公司加油站进货损耗连续三个月走低，损溢指标位居全省前三，数质量管理初见成效。
强基础，明责任。结合库站数质量交接管理办法，公司出台《从严管控偷盗油品风险八项规定》，立足数质量风险辨识与防控，明确油品发油、运输、接卸、储存环节中职能部门、库站和承运商“网格化”的管理职责，确保了风险防控高效运转。
传压力，树目标。公司开展数质量专项整顿活动，按照加油站规模下达损溢目标，将油品损溢与加油站管理人员、县片区管理团队的收入相关联，坚持月考核、季兑现，对完成损溢目标的加油站给予奖励，促进加油站投入更多的精力加强损溢管理。加油站卸油操作更加规范，对油罐车余油做到“应卸尽卸，颗粒归仓”。
严检查，堵漏洞。公司建立常态化检查机制，有效打击承运商偷盗油品。针对油罐车夜间装卸油、重车停车、卸油超耗等重点作业，不定期对承运商车辆停驻点进行夜查，每天利用视频监控进行线上巡查，加强运输全环节监管。同时油库严格执行出入库检查制度，从严检查入库车辆铅封及回持单，对发现问题的车辆，及时上报公司物流部门。通过库站及职能部门合力，及时堵塞运输环节数质量漏洞，加油站进货损耗逐月下降。
增技防，提效率。一方面公司加大加油站液位仪系统使用和考核力度，对加油站容积表引发的进货错误数据进行修正，进一步提高地罐交接液位仪自动化验收准确率，降低加油站进货验收的风险。另一方面对承运商加大新技术运用，为油罐车停驻点加装摄像头，解决了停驻点监控存在死角的问题，并实现手机在线监控;给配送车辆加装电子铅封，提高防作弊能力，为堵塞油罐车油品配送过程中的漏洞提供了技术支持。(皮霞)
