■ 马兰
●北重集团后期生产的液压支架
1978年，随着全党工作重心的前移，中共中央决定削减军费开支，集中更多的资金加快经济建设。邓小平在听取第五机械工业部工作汇报时说：“你们至少拿一半搞民品。要搞军民结合，要搞民用产品。”中央的决策，给枪炮工业指出了新形势下发展的方向。
此时，各地军工企业“军转民”的热浪一浪高过一浪，一个齐心协力开创新局面的火热图景正在北重集团铺展开来。液压支架是公司“军转民”产品的一个代表。
在“融”字上做文章，打响民品生产“第一枪”
早在建厂初期，公司就贯彻“军民结合”方针，试制生产了2300毫米中板轧机、2米卷扬机、铜液泵等民品，支援国家经济建设。
但随着公司的发展，部分民品不适合公司发展实际，逐渐退出历史舞台。为探索民品发展新路子，公司坚持“军民结合”方针，从“找米下锅”入手，对适合企业发展的民品进行市场调研。
1978年，根据兵器工业部新乡会议安排，从10月开始，公司组织专人对矿用液压支架市场进行调研。
1979年11月，公司先后派出四个调查小组，分赴西北、东北、华南、中南等地调研。通过调研和市场预测，公司拟定了发展民品生产的原则：选择与军品工艺相近，适合军品生产工艺装备特点的产品;选择市场需要，适销对路的日用轻工产品;选择有较强生命力，有发展前途的产品。
1979年，公司16号厂房酝酿了一场变革——59式100毫米高射炮生产线全线转产。液压支架在工艺上与火炮的不少部件十分相近，仅添置少量设备，就可以形成年产十多套的生产能力，每套100—120架。
当时根据工艺就近原则，公司着手生产液压支架。1979年，生产的ZYZ液压支架诞生，打响了新时期民品生产的“第一枪”。
液压支架在当年试制当年定型，并顺利实现了生产600架ZYZ液压支架的目标。
1980年，军品订货大幅度下降，公司面临“断炊”的危险。这一年，为积极响应“确保军品、快上科研、大干民品”的奋斗口号，根据工艺就近、技术相通、补缺门、上短线等开发民品的原则和服务方向，公司确立了民品生产的三大骨干和十个重点项目。
矿用液压支架就是三大骨干民品之一。1982年，军品任务大幅下降，公司决策层充分意识到，要想适应转轨变型的要求，提高企业经济效益，就必须一方面加速军品科研，抓紧主产品更新换代的研制，生产出具有先进水平的新型产品;另一方面，切实搞好军工技术向民用转移，发挥企业技术密集的优势，大力发展民品。
在“新”上下功夫，开创军民融合发展新局面
站在新的历史起点上，公司构建全领域、高效益的军民融合发展格局已初具雏形。1981年至1983年，一部分民用产品不适合公司生产工艺特点，在经历了市场经济的洗礼后，1982年公司及时调整民品生产经营方针，由过去临时的“找米下锅”“全面开花”转变为重点发展，改变粗放型生产经营方式，逐步向集约型发展，对民品生产进行整顿和调整。
为了使液压支架成为公司民品项目的拳头产品，更好地满足各地用户需求，公司努力开发液压支架新品种，1982年至1983年期间，先后对KX280、QY31、ZY550等型号的液压支架进行研制，都取得了成功，增强了公司在煤炭机械行业中的竞争力。
同时，为适应公司产品结构的变化，发展和提高液压支架等民用产品生产能力，充分发挥生产优势，1983年至1984年，公司进行部分生产线调整，针对液压支架生产中的下料、冲压、焊接、缸体、加工、镀铬六个生产窄口，进行技术改造，完成了1036架液压支架的生产任务，形成了规模较大的批量生产能力。
据统计，从1978年到1985年短短的7年时间里，公司生产和开发了6个品种的液压支架系列产品，总共生产3231架。
公司是我国较早生产矿用液压支架的厂家，是中国煤炭工业协会液压支架专业委员会成员单位，产品遍布国内40余个矿务局。
改革开放后，公司民品确定了煤炭机械、专用汽车、石油机械及非标设备“三大支撑产品”的发展定位，为了做强核心业务、做优支柱产品，持续推进技术工艺改进创新，成立了科研所、工艺所、特种材料研究院、新产品研究院、矿用车研究院5大研发机构，不断提升产品的市场竞争力和顾客满意度。
煤机板块作为公司“三大支撑板块”之一，在煤机科研技术领域实力强劲，建立了新产品研究院、博士后流动站，形成了集机械、液压、电气、综合技术的专业技术团队，为打造内蒙古煤机产业基地奠定坚实的基础。
液压支架自主研发设计不仅掌握了常用架型的选型、总体方案设计及三机配套技术，而且自主设计并成功应用了掩护式、支撑掩护式、单摆杆式架型的整体强度计算程序和结构件断面校核程序，掌握了四连杆结构优化设计技术，这两项技术的掌握，标志着公司初步具备独立自主设计液压支架的能力。
据统计，公司生产的液压支架质量损失率始终控制在0.1%以内，实现了既定质量控制考核目标，维护了公司产品的良好声誉。经过多年积累，公司已由提供单一的煤机产品，发展成为能够提供系列化、智能化产品;由单纯的煤机制造，发展成为具备融设计、研发、制造、服务为一体的系统集成能力。
1999年，公司产品开发坚持“低成本、高质量、高附加值”的发展方向，研制生产的轻型液压支架被列为国家重点科技成果推广项目。
2001年至2010年，公司共为全国众多煤矿生产各种规格的液压支架6486架。
北重集团从计划经济到市场经济，从国防装备生产到军转民的发展之路，都与我国建设发展密切相关，见证了中国军工事业的发展和内蒙古装备制造业的发展。
近年来，由于受外部市场需求下滑的影响，公司煤机市场订单数量以及产品利润率随之大幅下滑，未能达到批量生产的盈亏平衡点。从2016年开始，公司将煤机产品逐步退出市场，对生产线进行了全面关停并转，将技术、技能人员，转岗到军品配套加工线上。
虽然凝结着几代人心血的煤机产品已经不适应市场发展，但是公司仍然保留了售后业务，包括液压支架配件销售，产品生产维修相关资质的有效维护，维护了公司良好的形象。
如今，北重集团已经走过67年的奋斗历程，从求生存步入了谋发展的新阶段，公司坚持军民融合发展，以更高的追求融入兵器事业发展大潮中，抓项目、谋改革、促转型，砥砺奋进、久久为功，趟出了一条以军品、特种钢、矿用车三大核心业务为抓手的高质量发展新路子。
