“这主要得益于我们创新实施的‘三提三细’管理法。”近日，西北油田采油四厂油藏经营管理一区捧回中国石化五项劳动竞赛“银牌采油(气)管理区”奖牌，总监杨耀辉激动地说。据了解，这个成立仅两年的管理一区连续两年以人均产量、人均利润、吨油成本等指标在西北油田排名第一，位于中国石化前列。
该区地处塔克拉玛干沙漠腹地，油气具有高含硫化氢、高含蜡、高压三高特性，开采难度极大，他们聚焦新型油公司模式，配套管理区、支撑团队、承包商“三位一体”架构思路，创新实施了“三提三细”管理法，实现了油田开发少井高产、稳产高效，是西北油田增储上产主阵地，顺北油气开发急先锋。
“三提”，即提升员工技能、提升安全管控、提升生产时效。该区依托“守朝创新工作室”和“生产诸葛会”，通过“一册三卡”“日问、周练、旬查、月考、季赛”等基本功训练，提升员工技能;通过“现场巡查+智能监控+问题治理”，对隐患实行闭环管理，提升安全管控;通过“催、追、查、改”工作链条，抓质量，促进度，提升生产时效。
“三细”，即细化油藏管理、细化安全管理、细化价值积分评比。他们通过油井差异化管理和区块精益化管理，细化油藏管理;聚焦“三零”目标，通过“监督+融合”管理，细化安全管理;通过支部亮身份、亮承诺、亮业绩“三亮”和融志、融心、融智、融力“四融”引擎，加强组织力和执行力，制定了党员层面27项评价标准,突出指标量化分解和综合评定，细化价值积分评比，实现志相同、情相融、心相通、力相聚。
该区的“三提三细”管理法重安全、保运行、提实效，保障了生产安全平稳有序运行，经营业绩连年攀升，2019年完成产量油气当量96.02万吨，2020年完成产量油气当量116.56万吨，实现用13人的甲方管理团队安全高效运行着年产百万吨的油气田，2020年利润31.55亿元，人均产量和利润均创西北油田新高，排在系统内前茅，管辖的顺北一区年初获得集团公司“十三五”规模上产增效奖，打造出大漠油气田人员最少、人均创效最高的管理区新典范。 (朱清峰 郝光灿)
