“现在，我们严格按照工时制要求，把加盘根、加皮带等日常井口作业严格控制在规定时间内，既提高了现场施工效率，又能让油井多产油，生产效益明显得到提升。”8月18日，河南油田采油一厂江河采油管理区32号站员工王明东从K4415井加完皮带，刚把话说完，就迈步向下一个井巡检。
自该管理区探索实施以“抓工效、抓效益、降成本”为主要内容的“两抓一降”管理法以来，全员上下凝心聚力，紧盯产量效益目标，抢抓施工作业进度，让油井产油箭头稳中向上，形成全员讲安全、提时效、降成本、增产量的大干快上良好发展氛围。
“抓工效”,即依托生产信息一体化管理系统，通过实施积分管理激励机制，把正常加盘根、加皮带时间严格控制在30-40分钟内，有效减少了停井时间，提高了采油时率。
“抓效益”，即在执行落实油藏工艺、项目实施、日常作业施工过程中，一次性把事做对和做到位，坚决杜绝一切费时、费力又费钱的返工，最大限度减少内耗，全面提升效益油产量。
“降成本”，即树立“一切成本皆可控”理念，倡导全员挖掘降本创效空间，把“自己能干自己干”融入到成本管理全过程，实现降本增效目标。
据了解，该管理区通过探索实施“两抓一降”管理法，1至7月以来，共实施保养注聚泵、吹扫配电柜等自己能干自己干设备维修保养项目21个，节省维修成本费用65.87万元;通过信息化管理平台，及时发现处置设备安全隐患问题26个，处置油水管线穿孔11次等不正常生产问题，全力助推生产运行提速，全面实现油井提质提效，奋力向完成全年产量目标“大阔步”迈进。
(王秉)
