今年以来，长庆油田采气二厂为经营管理、科技研发和技能操作三支人才队伍“建梯子、搭台子、优环境”，打通和拓宽青年员工成长成才通道，以人才“智高点”抢占发展“制高点”，推动高质量建设百亿方采气厂。
全国劳模陈思杨首次以首席技师的身份参与到采气二厂生产建设和管理中，也是采气二厂近年来，积极落实“生聚理用”人才工作机制，持续推进专业技术、技能人员引进培养“千人计划”的一部分，是持续激发人才队伍动力活力，着力提升人才价值贡献，确保支撑和服务高质量发展的有力举措。
为人才成长搭梯铺路
近年来，采气二厂将业绩突出、群众认可、有发展潜力且培养成熟的年轻操作服务人员选聘到专业技术岗位工作。2019年以来，已经开展了四批次选拔培养工作，22名优秀年轻技能操作人员被推荐为专业技术培养人选，经过多岗位培养锻炼后，18人被正式选拔至专业技术岗位工作，为补充干部岗位注入了新鲜血液。
采气二厂地质研究所负责神木气田开发管理技术员鲁莎今年6月被聘为三级工程师，她说：“我现在每天除了日常工作外，学习时间明显增加了，感觉自己努力有了方向，学习有了动力。”2020年至今，采气二厂组织推荐3人参加公司一级工程师选聘，选聘二级工程师11人，三级工程师A级15人、B级25人、C级31人。这是“双千工程”计划及专业技术人员“双序列”改革在这个厂的有效实施，有无数技术人员像鲁莎一样在这项改革中找到了属于自己的目标和成长方向。
让人才力量才尽其用
陈思杨从工人走到全国劳模， 2020年他所在的劳模技师工作室，共计发表论文7篇，申请获批新型实用专利2个，提出328条合理化建议，解决各类生产现场难题35项，开展各类培训共计152课时。今年7月，陈思杨来到这个厂最新的作业区，直接参与到智能化气区建设的调研和方案设计中，建立作业区级员工创新创效工作站，积极促进作业区整体生产建设质量提升。陈思杨说：“到了新的平台，舞台更大了，感觉比以前更能发挥自己的价值和作用了。我的时间和精力放在了带头引领、作用发挥、队伍建设方面，能专注的将现有工作做实做精，也促使自己重新锚定了方向，继续学习提升，争取创造新的更大成绩。”
为突出“人尽其才，才尽其用。”采气二厂创新工作运行模式，以开展难题攻关和成果创新、参与各单位以及厂内重大生产决策、重大技术革新和技术攻关项目为平台，引导二、三级工程师积极参与项目论证、方案审查、图纸会审，采取“揭榜挂帅”，“专家大讲堂”，技术方案在线“培训讲授+互动答疑”及课题负责等多种方式，发挥专家人才作用。
给人才培养插上翅膀
采气二厂一直本着‘缺什么、补什么’‘送出去、请进来’培训的原则，充分利用油田内外教育培训资源，通过集中轮训、送外调训、网络培训，线上与线下培训相衔接等多样化培训方式，分级分类开展‘精准滴灌’培训。目前有操作岗位员工805人，其中技术工种持证率达99.6%。高级工占技术工种总人数的51%;技师、高级技师109人，技能专家、首席技师6人。除了做好这样的日常培训，采气二厂注重专业技术人员纵向、横向的交流培养，每年安排6-8名“两所”与基层生产单位专业技术人员进行轮岗交流，推荐3-4名年轻专业技术骨干到公司“三院”进行跟岗交流学习等交流机制，快速提升基层专业技术人员技术能力和业务水平。充分发挥好“三院”“两所”科研优势，落实好“老人传新人、科研带生产”的工作氛围。
8月初，18位新分配大学生开始了他们在采气二厂的第一次入厂培训，一代传承一代，一程接棒一程。未来的大门已经打开，肩负时代使命的二厂人才队伍将继续聚力汇智，秉承“不甘人后、永争第一”的长庆作风，奋楫前行，护航远征。 (杨洁 赵轩刚)
