■ 文强
截至7月末，朗基地产在重庆、西安、绵阳等地共有7个项目顺利交付，让近万业主有了“新家”。事实上，不止如此，作为四川本土企业，朗基集团还不断探索乡村振兴的落地模式，总结出一套可复制的产业发展模式，为该集团高质量发展开辟了另一条“主赛道”，在深耕川渝地区的同时，迈出在国内其他区域规划布局现代产业园的步伐。
城乡融合
乡村产业发展新模式“呼之欲出”
全面实施乡村振兴战略，加快农业农村现代化，是“十四五”规划的重要内容之一。如何盘活农村资源，推动资金、人才、产业等要素“下乡”，激发乡村振兴新动能，朗基集团一直在探索。为吸引更多社会资本投入到乡村产业，朗基集团通过整合各种资源，发挥产业为本、人才引领、产品孵化、优惠扶持、资产盘活、资本带动等作用，推动美丽乡村从点上“盆景”加快变成面上“风景”。
在重庆文体创意产业园，以体育、艺术教育产业为核心驱动，跨界融合文化创意、科技创新、音乐艺术、商业休闲等，实现新链接、衍生新内容、创新新场景、赋能产业新价值，打造集创意艺术体验、时尚运动休闲、潮流音乐畅享、研学艺体教育、体艺文创购物等为一体的沉浸式艺体创意产业园，持续孵化新模式、新场景、新消费，最终打造“体育+艺术教育”双产业链低碳创意艺体产业园。
伴随城乡融合的快速推进，朗基集团探索的产业园发展模式，正以“政府支持、企业认同、村民欢迎、合作方受益”的形式“复制”推广，一种全新的乡村产业发展模式“呼之欲出”。
责任为先
“高投低收”带动村集体和村民增收
成都市大邑县沙渠街道祥龙社区，阳光明媚。在西江河畔，农民集中居住点格外引人注目。目前，近百户农民已经搬进新居，实现生活品质的跃升。
与集中居住相对应的是，随着城镇化的推进，农村出现了大量的闲置资源。如何盘活这些闲置资源，实现“资源变资产、资金变股金、农民变股东”，构建完善农户持续增收机制，这需要企业在其中发挥纽带作用。
“未来，朗基产业在参与乡村振兴项目建设的同时，将加大乡创品牌的孵化力度，因地制宜把现代企业品牌模式和当地资源进行有效嫁接，打造、包装符合当地特色的乡创品牌。”朗基集团联合创始人、总裁，朗基产业集团董事长李斌认为，在乡村振兴战略的实施过程中，品牌赋能乡村产业“弯道超车”，一些独具个性的“乡创品牌”不仅受到市场的追捧，而且也成为乡村产业“造血”的动力源。
“‘妈妈厨房’就是在稻乡渔歌项目上孵化打造的一个‘乡创品牌’。”大邑县相关部门负责人说，“妈妈厨房”特色饭菜一经推出就受到消费者的热捧，业主王娟的收入也比过去进城务工高出许多。
除了让农户进入“乐农学院”培训，以“高投低收”带动村集体和村民增收外，朗基还引入携程集团旗下知名教育品牌“世纪明德”，以田园教育为载体，孵化以科普见学体系为核心的少儿营教基地;与日本知名大学共同研发涉农课题，并与上海交大共同设立“英才奖学金”，通过高校扶持及公益助学方式，为企业的发展谋长远之计，为行业振兴聚人才之力。
“农业项目的投资周期长，资金回收慢。”李斌说，他们一直坚持下来，就是要通过这种“帮扶”积极回馈社会，承担企业的社会责任。
深耕乡村
“以农为本”打造高质发展“主赛道”
在深耕乡村的过程中，朗基集团如何“以农为本”打造高质量发展“主赛道”?李斌从两个方面给出了答案。一方面，在党建引领下，强化顶层设计，创新工作机制，丰富党建载体，整合辖区资源，助推村集体经济发展。另一方面，深耕“三农”领域，保持发展定位。
据不完全统计，稻乡渔歌项目2020年休闲农业实现年接待游客32万人次，实现旅游综合收入约6000万元左右。
“集团目前已经渐显雏形的涉农产业项目，只是一个开始。”李斌说，乡村振兴是一项长期的系统工程，作为一家有社会责任感的民营企业，朗基集团未来会以实际行动布局更多的农业项目，带动更多的社会资本“下乡”，共同为乡村振兴贡献力量。下一步，该公司除继续在四川、重庆深耕外，还将在陕西、海南、湖北、湖南等地启动农业产业园项目的布局。
