■ 黄卿
中石化壳牌坚持“一切成本皆可控”管理理念，刀刃向内，自我加压，内部挖潜增效。全面落实各项降本减费、挖潜增效措施。
加强成本管控，压减费用创效。建立健全成本费用对标体系。全面打开成本费用结构，开展重点费用建标、对标、追标工作，确定单项费用降费清单，细化减费措施。大力推行网上结算、微信、支付宝和电子发票等交易结算，积极谈判优化上门收款业务，摸排丈量加油站与最近银行距离，依据各站实际情况核算交款费用标准，资金交款费用同比下降0.28%。加强办公设备保养、充分利旧和资源共享，减少信息耗材等低值易耗品维修及购买次数。
深化银企合作，联合营销创效。抓住销售旺季主动出击，积极与第三方机构洽谈营销活动合作事宜，在加油站开展消费优惠促销活动。先后与中国联通、中国移动达成营销合作协议，在加油站开展营销活动。充分利用积分兑换，套餐消费的市场介入点，牢牢抓住第三方营销资源为经营增量创效。
