“我们将持续推进操作技能队伍全员岗位练兵工作，不断提升技能人才队伍实战能力，促进优秀技能人才快速成长，全力保障气矿高质量发展对高素质、专业化人才队伍的需求。”近日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿以“全员动员，全员普训，全员提高”为目标，组织开展操作服务人员技能考核工作，正式开启一线操作技能全员普训模式。
据悉，此次操作服务人员技能考核涵盖蜀南气矿6个作业区、32个中心站(班组)、45名操作技能人员，实行“理论+实际”综合考评，是蜀南气矿首次大规模、全覆盖、多层次的素质提升工程，也是该矿深入贯彻落实“油公司”模式改革关于加强核心人才队伍建设，不断提升操作服务人员职业技术技能水平相关安排部署的重要体现。经过严格考核，威远采气作业区获得本次技能考核团体和个人“双第一”。
其间，蜀南气矿坚持“三新模式”，聚力技能人才培养工作转型升级。建立全员参与、随机抽考的常态化普训模式。每季度以班组、中心站为单位随机抽取5%的操作技能人员进行考核，一年内抽选人员不重复，确保“全员全训、普训普考”;建立按岗施训、循序渐进的长效化培训模式。按照“大岗位、大工种”管理要求，每季度初，由业务部门与技能专家工作室明确学习考纲内容，季度末月按考纲组织理论和实际考试，考试题型丰富，摒弃“题库式”练兵，力求回归书本，拓展考试深度及广度;建立结果挂网、考核挂钩的制度化考核模式。坚持“公平、公正、公开”原则，每次考核综合成绩按个人、中心站(班组)、作业区分别进行排名，个人成绩反馈单位，团体成绩在气矿主页公示，考试结果与绩效强挂钩、硬兑现，确保练兵实效。(黄斌 唐慧杰)
