“我们组织气矿技能人才库成员深入一线加强现场业务指导的同时，坚持以问题为导向，梳理管理制度、方案设计等方面的缺陷，积极参与现场隐患排查，持续提升站场本质安全管理水平，为区块规模效益开发提供了有益借鉴。”7月24日，烈日当头，威204井中心站两套脱水装置成功进气恢复生产，比预期提前31小时完成大修工作，减少检修影响气量约700万立方米，这是中国石油西南油气田公司蜀南气矿聚焦重点工作，细化部署，强化专业技术支持，着力推动技能人才库作用发挥，提升服务一线生产管理水平的一个缩影。
据悉，今年来，蜀南气矿在加快生产难题攻关进度、优化专项工作安排方式、强化操作员工能力提升、完善绩效考核激励机制、助力基础管理水平提升、推进采气专家工作室现场打造等方面持续发力，切实发挥技能人才库成员在建设“页岩气优快上产、老气田精益开发、储气库快建快注”三大工程，助推气矿高质量效益发展中的作用。
期间，蜀南气矿按照技能人才库建设涉及的攻关计划进度安排，进一步明确了专家工作室难题目标任务、时间节点、推进方式，积极协调业务科室和难题所在单位，整合各方资源、力量，落实难题攻关的配套措施，确保难题攻关按计划推进;要求各业务科室按工作程序下达任务书，专家工作室采用“排班制”，轮流进行工作任务指派和接收;专家工作室主动作为，积极参与作业区每年两次的全员轮班培训，抓好气矿操作青工能力提升培训，强化操作技能人员理论和实际操作的培训指导;在开展年终积分制考核时，通过严格考核，充分调动成员工作积极性;专家工作室协助各中心站建立规范的井站基础资料清单，切实为一线员工“减负”，同时积极参与中心站“三册一图”修订，建立井站基础管理和岗位操作的新标准，提高井站工作质量和工作效率;业务科室和采气专业工作室骨干成员进一步优化工作室打造方案，加快现场打造进度，着力尽早建成具有蜀南气田自身特色的专家工作室，为下步其他专业的专家工作室打造提供参考和借鉴。 (黄斌 杨柳)
