●傅成玉
■ 十二届全国政协常委、中国石化集团原董事长、党组书记 傅成玉
非常高兴受大会邀请做10分钟的发言。
我们已经进入新的时代，大家都说未来已来，其实未来已经呼啸而来，我们觉得过去还没有完成过去，我们正处在通往未来的过程阶段，既带有过去所有的痕迹，又要考虑把这些包袱放下，走未来之路。这一阶段对我们企业家来说就有很多的挑战，特别是困惑。就企业家精神和企业家目前要把握的几个方面，我想谈几点我个人的想法。
我们正在走向社会主义现代化强国、中华民族伟大复兴的路上，同时我们又正在走向用第四次工业革命思想和技术彻底改造前三轮工业化的思想和技术。这个阶段我们又不能把过去完全一刀切割，所以未来已来呼啸而来，过去还没有完全过去，我们的企业家困惑是很正常的。但是用什么思路和方法来对待呢?
第一，要用思想创新引领技术创新、管理创新、发展方式创新。
在今天来说是为了明天，而不是仅仅为了今天生存，更重要的是谋求将来的发展。创新都说是企业家精神最核心的内容之一，今天创新要谈啥呢?最重要的是企业家思想创新，思想往哪里创新呢?用未来需求、未来的世界建立今天应该有的思维方式、思想方式、技术管理和发展方式。要把工业化以来所形成的工业管理思想、工业发展思路到技术、工艺流程，甚至工程技术的衔接，所有方面都需要进行反思。创新首先是要否定，没有否定就没有创新，否定什么呢?我们就是要把前三次工业革命形成的机械化、电气化、自动化所形成的工业化思想、工业化的管理思路、工业化的技术流程进行反思，进行批判和否定，进行超越。如果我们还在延用原来那个工业化基础上形成的技术、管理方法、思路，不可能有明天的工业4.0。
今天应该把数字化技术、智能化技术通过这些工业互联网、物联网、大数据、智能化否定前面机械化、电气化和自动化，不容易，但是今天要做。上午我曾经说，我们要用未来世界对我们的要求做明天的事，而不能用昨天的经验做明天的事。昨天很多成功，很多所得会很快成为我们的包袱，成为我们发展的阻力，绝大多数的知识和技术、绝大多数的管理经验很快就会过时。那么未来的世界是一个全新的世界，是需要不是用过去的发展方式、发展思路和发展管理形式来解决，所以这个阶段企业家要紧紧把握住未来，把握住世界的走向。这里头就包括了现在很多困惑，因为新的技术在我们领域，在我们的企业应用还没有形成实用的东西，旧的东西又离不开，传统的制造业，特别是我原来从事能源行业、化工行业，在双碳的情况下发展新能源，但是我们传统能耗问题、物耗问题、污染的问题、碳的问题好像束手无策，这就需要我们将双碳目标作为发展机遇而不要作为负担。
上午我在讨论时说，其实要说负担，西方企业不比我们轻，他会更难，因为他走了20多年降碳的路程，越往下降越难，但是他的速度降得比我们还要快，靠什么呢?就是靠技术。如果仅仅说单项技术难解决，现在一定要考虑工业互联网、IOT物联网、大数据和计算能力、学习能力、智能能力，这些东西不引进到行业中，不解决当下的问题，很难实现技术升级转型，很难实现高质量的发展。尽管天天都在喊，由于难而不敢下手。
我们国家存在一个现象，传统制造业想走数字经济、数字技术、智能技术不会走，各家都想自己走，但是都走不成。有这样的数字技术和能力的企业却不知道这些行业需求是啥，更进不去，特别是大央企，大央企往往形成的习惯是自己什么都干，不需要外人来，这会严重阻碍自身的发展，严重阻碍我们国家的发展。
所以，思想解放对企业家来说非常重要，要对过去的成功开始怀疑，要开始否定，对我们没有好处的，更需要放弃。
第二，企业家在目前发展阶段，不确定性管理是一门科学管理。
过去我们都说新阶段，现在我们说新时代也没人怀疑了。新时代的过渡期不确定性成了常态，对不确定性的管理将会成为一门科学，将会成为企业管理的重要内容。过去讲成本管理、效益管理、技术管理、风险管理，但是不确定性管理将成为企业管理的常态。所以，企业家们把不确定性管理纳入我们的管理日程，这是整体管理水平提升和适应未来必须经过的阶段。
这种不确定性的管理，首先就是要对未来大势的判断，对大势来说，一般不会出大毛病，但是路径选择往往绕来绕去，有的时候又绕回到几点，所以既要重视大方向，更要重视路径选择。
最后祝大会圆满成功。
(本文根据演讲整理，标题为编者所加)
