■ 马兰兰
今年以来，中国石化河南油建公司坚持以市场为中心，以效益为导向，靶向施策加大市场开发力度，从严从实强化项目管控，精准发力聚焦深化改革，有的放矢攻坚科技创新，夯基固本筑牢安全生产，以高质量党建推动高质量发展，锚定全年任务目标，纵深推进“13336”工程，实现“两个转型”，打造“五个油建”，推动公司高质量发展行稳致远。
靶向施策 市场开发捷报频传
作为项目驱动型企业，该公司高度重视市场开发工作，今年以来，他们结合市场形势变化，确定了“公司抓大、区域做强、专业做精、点面结合”的市场开发理念，集合优质资源，强化专业配合，深耕区域市场，形成了单项目和区域项目有效互补局面，织密市场开发网络。
在压实市场开发主体责任、充分发挥两级开发管理体系优势的同时，坚持“一把手”主导，把“三三制”“五不干”市场开发体系落实到位，全力推动市场开发由低效市场向高效市场转变。
突出客户回访，强化“四项沟通”机制，加强潜在目标市场的信息梳理、跟踪和开发力度。按照“强化投标筹划、细化投标分工、完善细节控制”的原则，执行“自检、初审、复审和修订定稿”四步法，提升编标效率和质量，提高中标率。
定期组织开展系统培训工作，通过开展造价和市场开发“导师带徒”活动、基层新入职及转岗人员轮训以及送外培训取证等方式，破解专业人员紧缺难题，持续提升系统人员的综合素质和业务能力。
截至目前，该公司上半年新签合同97项，实现新签合同额10.4亿元，完成上级下达指标的93.63%，超额完成当期市场开发任务目标。
精准发力 深化改革成效显著
“通过系统了解发现，目前，项目上存在管材短缺、项目资金紧张等问题，急需公司协助解决。”7月3日，该公司总经理办公室文秘刘瑜从南干线项目带回一系列待解问题。
今年以来，为了加快实现“管理和业务”融合、“机关和一线”融合的步伐，该公司大力开展“机关工作人员深入一线、服务基层活动”，机关全体人员下沉施工一线蹲点服务，带着政策到项目，带着问题回机关，通过双向服务交流，在提高机关人员服务能力和水平的同时，切实帮助基层解难题。目前，机关人员下基层29人次，服务基层及项目15个，收集各类问题73项，现场解决问题55项，18项问题已制定解决措施和完成时间。
不仅如此，该公司还持续创新经营管理，深入实施单项目分类管控及承包经营，以单项目标后预算为计量标尺，分析制定创效目标，累计签订目标责任书15份;大力开展“比学赶帮超”、对标提升、“大干二季度、实现硬过半”劳动竞赛等活动，各项经营管理指标持续向好，新签合同额、完成合同额、利润等经营指标超额完成当期任务，在一季度石工建“比学赶帮超”活动中获得红旗5面。
着力打造“项目型”区域管理团队，重组整合油区专业化公司，撤销锅炉石化设备制造厂，“走出去”成立华中项目管理部，填补公司华中区域市场，“留下来”做实南阳分公司，在河南油田市场逐步凸显品牌效应，截至目前，已承揽河南油田项目11个;紧扣“五年”发展规划，大力发展全自动焊接、带压封堵、电仪讯、机械化补口等专业，全自动焊接管理中心高效运转，2个月内由练兵转向实战，分别在山东南干线及滨海LNG等项目投入“1+5”“1+4”等4个全自动焊接机组;集中采办中心发挥集中采办优势，有效整合资源，物资采购创效能力逐步提升，采购总额超过往年同期25%。
真抓实干 项目管控扎实推进
6月的中牟赤日炎炎，弧光闪烁间电焊工石磊顺利完成了今天最后一道焊口。“两个机组打擂台，一天焊了86道口，焊接一次合格率99.37%。”该公司豫中LNG应急储备中心互联互通管道工程现场负责人牛天保有些振奋。机器的轰鸣声振聋发聩，刺破炎炎夏日，冲上云霄，吹响了冲刺的号角。
这样的场景在该公司44个在建项目中陆续上演。他们将“站排头，争第一”作为各单位、项目生产运行目标，加大项目管控力度，每周分析材料供应、技术制约、安全风险、地方协调等因素，及时安排技术、生产专家驻扎一线，现场办公，解决实际问题，在日濮洛管道项目派驻技术专家，协助项目创新弯头测量仪器，解决管廊架U型弯预制周期长问题，将原来6天的施工周期缩短为2天，效率提高了66.7%。
对重点项目实行公司领导挂牌督导、部室领导日常联保，强化重点项目风险预警力度，实行分级风险管控，定期把脉重点项目运行管理“健康”状况。前不久，该公司副总经理刘继福多次深入粤东管道项目对石方段开挖提出红色预警，督促完成石方段资源配置和工期倒排，该项目石方段顺利启动。
“二季度是施工黄金期，我们在全公司上下开展了‘大干二季度，实现硬过半’劳动竞赛，上下一心拧紧发条，开足马力，全力以赴跑出加速度，向完成全年任务目标冲刺加油。”该公司运行管理部经理冯梦朦说。
驱动引领 科技创新催生动能
近日，该公司成立47年来首期创新期刊《创新油建》正式发刊，获得公司员工热议点赞。
今年以来，该公司抓住科技创新的“牛鼻子”，落好科技创新的“关键子”，通过科技创新催生发展动能，破解发展难题，厚植发展优势。
他们召开公司首届科技创新大会，着眼问题加大创新激励，加快科研成果应用，为公司提质增效提供技术保障。大力开展群众创新活动，面向公司全体员工征集科技创新点，每季度一评奖一奖励，极大地激发了员工参与创新的热情，小改革、小发明、小创新不断涌现，目前共征集科技创新点14个，为公司创效60余万元。
针对基层单位科研力量薄弱问题，深入基层进行技术质量、课题立项专项帮扶，组织举办技术质量及科技进步专题培训2期，邀请相关专家采取线下加线上的授课方式，培训管理及技术骨干600余人次。结合基层单位实际情况协助基层单位科技立项11项，启动专利申请5项;先后前往7家基层单位11个项目开展技术质量帮扶指导，重点项目覆盖率达到100%。
夯基固本 安全生产平稳运行
6月24日，该公司开展了今年第6次“一把手安全连线”视频会，进一步抓实项目经理等基层关键人员的安全意识和安全责任。
他们以“五查五严”保安全专项行动为契机，强化安全教育培训，抓实“一把手安全连线”，实行监护人安全能力考核评级，各级领导带队督导施工现场重复问题销项工作，加大机关部室联保基层力度，充分发挥视频监控监督作用，着力压实安全生产主体责任，为该公司高质量发展提供坚实保障。
强化现场安全生产，他们结合该公司所属单位区域安全管理特点，统筹推进区域单位HSE管理工作，将公司HSE管理工作划分为新疆西北区域，山东项目管理区域，河南油田和华南项目管理区域等四个管理区域，具体根据业主和区域项目HSE管理特点，进一步抓实项目HSE管理，在河南油田项目管理区域，制定该区域单位自主HSE管理工作流程，管控节点，定期组织监督审核和评审，有效发挥自主HSE管理主动性和能动性。
常态化开展隐患排查，突出重点开展检查，深入南干线、滨海LNG、日濮洛等重点项目开展设备隐患、起重作业排查，对排查出的隐患进行分级管理，限定时间，责任到人，落实到位。推行“检查+服务、培训+整改”方式检查，坚持问题导向，坚决执行“三停”、离岗培训、记分等措施，强化闭环销项管理。
做实做细班组班前讲话暨“三讲一落实”班组活动，在讲清当日施工风险和管控措施的基础上，增加班组成员每天一人轮流讲环节，加强班组成员互动式交流学习，强化班组一线员工主动了解施工活动、主动辨识风险的能力，在施工中把讲任务做到明确具体，讲风险做到细致全面，讲措施做到可靠有效，抓落实要做到定岗尽责，分工合作，各负其责，保障班组施工安全平稳运行。
优势转化 党建引领助推发展
自党史教育活动开展以来，河南油建公司党委统筹把握“学党史、悟思想、办实事、开新局”实践要领，大力开展“我为群众办实事”活动，党委研究敲定施工图，当好施工队长，下沉到基层一线，系统梳理员工群众反映的急难愁盼问题，列出计划表，明确进度图，深入推动党史教育抓实落地。
针对各单位反馈的重难点问题，他们摸实情、出实招、求实效。公司党委深入推进领导调研“一线行”活动，下基层、上项目、进班组，通过党课双讲、座谈交流、实地调研等方式，了解一线员工所思所想，梳理重点问题26类50条;将党建工作与生产经营深度融合，开展“1+1”党建课题攻关，推动党建优势持续转化，破解基层党建工作难题。截至目前，13家基层单位进行课题立项13项。针对OA协同办公平台部分业务流程节点较多等突出问题，该公司对10个部室OA线上131项业务流程和紧急事项业务流程进行了全面梳理，提高机关办事效率，减轻基层负担。截至目前，共优化掉冗余节点48个，压缩取消业务流程53项。
回应基层关切，开展重点问题专项治理，是该公司“我为群众办实事”的务实举措。针对现场农民工考勤管理管控不到位现象，出台《关于保障农民工工资支付实施细则》，下发“关于要求分包商配备电子打卡机的通知”，对分包商进行考勤规范管理，已有11家基层单位购买打卡机60台，电子考勤打卡495人。
与此同时，该公司针对入网分包商较多问题，采取部门联动年审一站式现场办公方式，仅用一天就解决了所有分包商年审，并对100多名分包商管理人员进行集中培训，加强分包管理短板;对公司规模级、重点、敏感项目，常态化与主体单位交流互动，阶段分类定性，动态定量，周期对标，建立项目运行要素风险分析，发出预警信号，为项目管理主体单位和公司领导层提供前置纠偏决策。
