今年以来，中煤三建三十处阴湾煤矿围绕“三违”治理，推出清单式管理，搭建“风险分级管控”、“隐患排查治理”和“安全质量达标”三位一体平台，像钉钉那样持续发力，锤锤打在“节骨眼”上，多措并举，让员工远离事故伤害。
抓载体接续发力
今年以来，全面推进清单式管理工作，化繁为简，让管理“拳拳打在节骨眼上”。推行前期，安监科室专人管理人员，结合“人、机、物、法、环”等因素，依照班组管理精细化目标，分列出各单位的现场管理“清单”，内容涵盖现场标准、隐患排查、工程质量、操作标准等板块，建成清单管理体系。
“现场考核清单和问责清单，抓住现场的关键细节，让我不会为琐细的事，忘了关键环节和重点工序。从根本上防控住事故。”综采队队长李伟说。每班排查隐患人，每月自查违章不少于一条……在现场管理的清单上，可以清晰地看到各项安全管理要求。据悉，实施清单管理，让管理人员从现场琐事中“跳出来”，抓住现场管理的重点。
“所谓"清单管理"，就是把管理细化成最小单元，分析每个单元的管理要点，抓实责任环，做到每个工作结点，都有责任人。”生产矿长邓新刚介绍。清单管理模式，为每个工序流程中的每个节点，都建立相应的管理标准，确定责任，并落实过程考核。多个个体单元组合起来，就变成了全方位、全层面的责任体系。
强责任管控一体
该矿完善“风险分级管控”、“隐患排查治理”和“安全质量达标”三位一体的安全管控体系;坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，合理归并各类检查，严格控制检查频次，提高检查质量和整改实效;这个矿根据各单位生产状况、地质条件和工艺变化等情况，认真分析设备事故带来的风险、搬家倒面频繁存在的风险，季节特点带来的风险，加大对重要生产环节、重点区域、重点时段的检查，强化顶板、瓦斯、机电等重点环节跟踪管理;加强对条件、工序、工艺变化管理，盯住不放心的环节，严查领导干部安全履职、制度措施现场落实和检修特殊作业等关键环节;实施岗位、班组、区队、科室、矿“五级排查”，全面铺开安全隐患排查治理，坚持从小事做起、从具体事抓起，确保现场安全可控。
“铭记事故教训，时刻警钟长鸣”“争做安全员工，自觉杜绝违章”……在各区队班前会、井口候罐大厅、工业广场等地，形式多样的安全教育接连不断。
该矿围绕“平安一季度”、“安全大整顿”、“安全生产月”、“培训主题日”等载体，对井上下不同作业场所、不同班次、不同岗位的作业人员开展了安全宣讲、安全承诺、案例教育等活动，坚持安全教育活动不断线，坚持提素质保行为规范，引导干部职工以高度的责任感和使命感抓安全、保安全，努力守好安全“红线”，切实筑牢安全“防线”，坚决守住安全“底线”，绝不跨越安全“界线”。
同时，该矿不断创新安全教育方式;自主开展“降低事故率、提高开机率”“双查五找”“三违”帮教等活动，以规范安全行为保障安全生产，规范现场管理。
瞄重点全面深化
“本月，我矿反‘三违’行为人次数环比上月大幅减少，本月查处一般性质17人次，环比持续下降。本月矿井无轻伤及以上人身事故。共查处采掘专业‘三违’13人次，比上月有增长……”7月15日，在安全办公会上,安全矿长张猛，会对上月“三违”进行认真分析,查找不足，完善措施，减少“三违”行为,形成“隐患筛选、问题分析、检查例行、事故通报”的长效机制。
实施“三违”人员追查分析管理，按照事故追查管理对每次“三违”行为人员进行追查分析，分析“三违”产生的原因，制定预防措施，形成“三违”追查分析报告，建立“三违”管理月度清单，降低重复性“三违”行为持续发生。落实“三违”人员现身说教活动，基层单位每周组织“三违”人员开展一次班前会现身说教活动，达到“一人受处理，众人受教育”的目的。7月份矿井杜绝严重“三违”行为，一般“三违”及以下32人次，较6月份下降了18%。
与此同时，阴湾煤矿坚持“三违”可控的理念，开展不安全行为“扫雷行动”，通过各级单位管理人员，开展现场操作行为辨识评估，找出员工不安全作业的潜在原因，制定针对性纠正措施，形成安全确认操作规范，员工人人考核过关，实现“人人上标准岗”。(李继峰)
