■ 梁明清
说到项目管理，大家都不陌生，这是一个集安全、质量、成本、工期、效益等因素于一体的系统工程，各个方面环环相扣，缺一不可。要管好一个项目，能力很重要，责任心很关键，制度、执行力等则是一切管理行为的核心之所在。
近日，笔者出差到一基层项目，发现他们在巨大的征拆压力和繁重的施工生产任务面前，无论是班子成员，还是普通员工，个个精神头十足，对如何管好项目、抓紧生产充满信心。何也?因为他们自有制胜“法宝”，那就是：“严管善待，说到做到。”
所谓“严管”，也就是一切按规矩办事，违反“游戏规则”则会付出代价。没有规矩不成方圆。大到整个社会，小到寻常百姓人家，如果大家都由着自己的性子，天马行空，为所欲为，那么一切都会乱了套。其实，实现“严管”的过程，就是公司“以制度管人、按程序办事”的制度文化在基层落地生根的体现。
要带领一个团队取得胜利，在制度上进行严管的同时，仍需把职工的冷暖放在心上，这也是和谐社会、和谐企业的必然要求。在全力推进施工生产的同时，应加大投入，丰富职工的业余文化生活。在硬件上，要按照“十个一”的要求，打造温馨的“职工小家”，篮球场、健身区、职工书屋、职工服务站最好“一个都不能少”;配备各类文体活动设施，适时开展各种文体活动，让一成不变的工地生活不再枯燥，亦是满足广大职工日益增长的精神需求。“善待”要体现在职工的衣食住行上，为职工们开展的送医送药、困难帮扶、便民服务、夏送清凉、节日慰问等，领导们都应放在心上，亲力亲为。人性关怀之下，人心必然思干。
说到做到，强调的是执行力。没有执行力的团队就没有战斗力，再科学的规划，再美妙的构想，最后落不到实处，也只能是“竹篮打水一场空”。说到做到，是一种对工作、对别人负责的态度。 “一诺千金”、“君子一言，驷马难追”，对上级下达的工作部署，应该不折不扣地执行;对自己提出的工作规划，也要保质保量地完成，没有任何借口。
项目管理虽然复杂，却也不是无章可循。安全质量也好，成本控制也罢，一切目标的实现都离不开人去执行。人既是生产力最革命、最活跃的因素，人性的弱点也需要逗硬的制度来约束与克服。施组有了，方案有了，措施有了，关键就在于是否严格管理、说到做到，执行公司管理制度是否不讲条件、令行禁止，管理者是否善于激发员工的主观能动性，并真心实意地为职工办好事、解难事、做实事。如若这般，相信再大的困难我们也能克服，再艰巨的工程也能漂亮地“拿下”。
